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PMP®项目管理国际培训计划 一、 培训收益 本课程授课老师讲课细致、风趣、对考点把握准确，且拥有多年的PMP授课和实际项目经验。通过培训使学习者获得如下收益： 1.掌握最先进项目理念和项目管理方法，接轨国际先进项目管理体系； 2.提升解决项目问题的能力，具备专业项目管理水准； 3.跳出技术思维，成为管理人才； 4.拥有更大职场晋升空间和提拔机会； 5.加强所在组织竞争优势，达成企业个人双赢结局； 6.获得PMP®资格认证，优化择业路径； 7.结识项目管理精英，持续个人发展。 二、 培训特色 本次培训特色定位理论与考试方法相结合。内容将涵盖IT项目启动、计划、执行、监控与收尾的全部最新内容。该课程对项目管理体系进行了提炼和总结，精细讲解并结合历年真题教授学员如何审题、如何结合知识点做题等正确做题方法，帮助学员一次性通过PMP认证。具体如下： 1.对项目管理体系进行了提炼和总结，清晰简明阐述项目管理的精髓思想; 2.讲师传授多年经验总结出的备考方法及应试技巧，争取学员一次性通过考试； 3.本单位提供多达4000道真题进行在线模拟，帮助学员巩固所学内容； 4.建立和学员的沟通渠道，提供所问必有所答，为学员答疑解惑。 三、 日程安排 | 日程 | | | | | 1. 项目与项目特点 2. 项目管理过程组 3. 项目管理、项目集管理、项目组合管理 4. 战略、运营、项目的关系 5. 项目与运营 6. 项目管理与运营管理 7. 项目管理办公室 8. 项目经理 9. 练习与讲解 10. 动画视频观看 | | 1. 概述 2. 事业环境因素 3. 组织过程资产 4. 组织系统 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 | | | 1. 什么是过程？ 2. 项目经理的定义 3. 项目经理的影响力范围 4. 项目经理的胜任力 5. 执行整合 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 | | 1. 制定项目章程 2. 制定项目管理计划 3. 指导与管理项目工作 4. 管理项目知识 5. 监控项目工作 6. 实施整体变更控制 7. 结束项目或阶段 8. 练习与讲解 9. 动画视频观看 | | | 1. 规划范围管理 2. 收集需求 3. 定义范围 4. 创建WBS 5. 确认范围 6. 控制范围 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 | | | 1. 规划进度管理 2. 定义活动 3. 排列活动顺序 4. 估算活动持续时间 5. 制定进度计划 6. 控制进度 7. 进度关键路径法计算题详解 8. 练习与讲解 9. 动画视频观看 | | | 1. 规划成本管理 2. 估计成本 3. 制定预算 4. 控制成本 5. 成本挣值计算题详解 6. 练习与讲解 7. 动画视频观看 | | | 1. 规划质量管理 2. 实施质量保证 3. 控制质量 4. 练习与讲解 5. 动画视频观看 | | | 1. 规划资源管理 2. 估算活动资源 3. 组建团队 4. 建设团队 5. 管理团队 6. 控制资源 7. 练习与讲解 8. 动画视频观看 | | | 1. 规划沟通管理 2. 管理沟通 3. 监督沟通 4. 练习与讲解 5. 动画视频观看 | | 1. 规划风险管理 2. 识别分析 3. 实施定性风险分析 4. 实施定量风险分析 5. 规划风险应对 6. 实施风险应对 7. 监督风险 8. 练习与讲解 9. 动画视频观看 | | | 1. 规划采购管理 2. 实施采购 3. 控制采购 4. 结束采购 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 | | | 1. 识别相关方 2. 规划相关方管理 3. 管理相关方参与 4. 监督相关方参与 5. 练习与讲解 6. 动画视频观看 | | 1. 备考复习要点详解 2. 模拟考试1-3模 3. 考试方法总结与答疑 |
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