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EPC（业主方）分布式能源工程项目管理
目标学员：项目总监、项目经理、职能经理，如以工作团队为单位学习效果更佳 课程课时：1天 培训形式：行动学习、实操演练、小组研讨、反思及讲授等形式 人数建议：30人以内
【课程大纲】 一． EPC项目管理概述 案例：深圳某供电局综合智慧能源EPC项目 1. EPC项目简介 2. E设计模块重点工作 3. P采购模块重点工作 4. C施工模块重点工作 5. EPC业主方项目管理框架 6. EPC总承包建设模式流程图 7. EPC项目承包方的业务范围 8. EPC能源项目作战图 二． EPC业主方项目全流程管理 案例：某县政府1#楼和会议中心300kW分布式光伏EPC项目 1. EPC项目业主方管理整体流程 2. 招标投标管理 3. 概算预算管理 4. 项目合同管理 5. 项目进度管理 6. 物资材料管理 7. 质量安全管理 8. 工程资料管理 三． EPC业主方工程项目详解 1. 初步设计 1) 可研报告编制 2) 立项报告或项目申请报告编制 3) 项目初步设计 2. 采购招标 1) 项目EPC采购招标 2) 项目监理采购招标 3) 主要设备材料等采购招标 案例：攀枝花市某区某家居博览中心1MW光伏项目 3. 施工图设计 1) 现场测绘、地勘、勘界，提出设计要求 2) 接入系统报告编制并上会评审 3) 出施工总图、蓝图 4) 各专业进行图纸绘制(结构、土建、电气等) 5) 现场技术交底 6) 送出线路初设可研评审上会（电网接入意见） 4. 现场实施建设 1) 设备采购 2) 光伏系统建设工作 3) 所有设备电气连接及保护调试、监控安装等 4) 并网前单位工程调试报告/记录 5) 发电系统试运行 6) 并网前单位工程验收报告/记录 5. 并网验收 1) 向电网公司提出并网验收和调试申请 2) 电网公司受理并网验收和调试申请 3) 与电网签订购售电合同和并网调度协议 4) 安装关口电能计量装置 5) 完成并网验收及调试 6) 项目并网运行 四． EPC业主方工程项目的优势劣势机会威胁 案例：华北某市某工业园区综合能源利用EPC项目 1. EPC项目的PEST分析 2. EPC项目的SWOT分析 3. EPC总承包模式的三个优势和两个劣势 4. 业主直接管理各承包商与EPC管理比较 5. 站在业主角度看EPC的优势劣势 6. 站在承包商角度看EPC的优势劣势
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