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《技术研发管理实务》课程大纲 一、课程目的： 提升企业技术研发管理能力，让技术研发活动成为企业盈利的重要工具。 二、适合人群： 企业里的技术研发人员、产品开发人员、技术研发管理人员。 三、课程时间：2天12小时 四、课程大纲： 第一讲 企业技术研发管理体系（1小时） 1、技术研发管理四大模块：研发战略、市场管理、产品开发、技术研发； 2、研发战略：规划最赚钱的产品定位和所需要的技术； 3、市场管理：研究市场需求，为产品开发提供依据； 4、产品开发：根据市场需求及时开发出最赚钱的产品和产品组合； 5、技术研发：为产品开发提供所需要的技术。 6、研发项目管理：管理项目过程，保证研发活动符合研发战略。 第二讲 创新管理国际标准（1小时） 1、ISO56000-56008创新管理标准； 2、56000：创新管理的概念与定义； 3、56001：创新管理的需求、56002：创新管理体系； 4、56003：创新的合作管理、56004：创新管理的评估； 5、56005：知识产权管理、 56006：战略情报管理； 6、56007：创意管理、 56008：创新测量管理。 第三讲 研发人员的创新思维、工具与方法（2小时） 1、系统思维与最终理想解； 2、未来预测与定向进化法则； 3、40个创新与发明原理； 4、专利布局与专利挖掘。 第四讲 产品开发项目管理（2小时） 1、项目立项管理：市场分析（能赚钱）与技术评估（能实现）； 2、全要素管理：市场、研发、采购、 生产、销售、售后服务； 3、全流程管理：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期； 4、财务成本管理：产品一切投入、产品开发综合成本、收益分析； 5、人员成长管理：项目绩效管理、人员成长管理； 6、项目进度管理：三级项目计划与进度监测。 第五讲 研发人员的创造力管理（2小时） 1、研发人员的知识管理：知识库与知识成熟度； 2、知识创造的螺旋：创造深刻而独特的知识； 3、学习型组织：自我超越、认知升级、团队愿景、团队学习、系统思考； 4、脑神经管理：心流理论与多福模型，创造力提升500倍。 第六讲 实战工作坊（3小时） 1、分组与选题：每人提出一个研发课题，选择一个课题作为团队项目； 2、市场分析与竞争分析：市场规模、利润空间与竞争对手； 3、技术成熟度分析：全产业链全要素技术分析，能否实现，成本评估； 4、创新任务分解：列出需要解决的技术问题，确定需要开发什么新技术； 5、任务详细分解：对需要开发的新技术再分解，并设计解决方案； 6、选择合作伙伴：通过网络检索，选择最合适的合作伙伴； 7、制定任务计划：制定详细的《研发计划书》，明确人财物知识时间； 8、成果发表：各组发布研发成果、评优。
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