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徐纪罡:企业研发管理
徐纪罡:企业研发管理
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《企业研发管理》课程大纲
两天,12小时
讲
节
内 容
知识经营的魅力
(1小时)
知识经济与知识经营
伊隆马斯克的故事
知识经济与知识经营
创新的本质
(1小时)
创新的本质
创新分类:原创、跟随、集成
创新的本质:知识结合、无心插柳
创新模型:全员参与持续创新
技术创新依靠管理创新
创新的体制机制
全员参与集体创新
制度创新与管理变革
创新的工具与方法
(3小时)
系统进化法则
最终理想解法与进化法则
创新原理
40个创新原理
行为设计学
心流与创新心理学
专利策略
24个专利策略、4种专利布局
知识创造的螺旋
(1小时)
知识创造的螺旋
知识管理理论与标准
企业知识管理
中国企业创新管理模型
全员参与的知识管理体系
研发体系管理
(6小时)
产品战略
产品战略规划
产品扩张模式
市场需求分析
市场管理&需求管理
市场需求转换技术需求
组织体系
IPD的组织结构
矩阵管理&组织变革
结构化流程
产品开发流程
概念&计划阶段流程
开发&验证阶段流程
发布&生命周期阶段流程
决策评审与技术评审
共用模块库
技术分类与管理策略
共用模块库建立与管理
项目管理
项目组的管理
项目管理部的工作
三级计划管理体系
财务及成本管理
研发绩效管理
徐纪罡
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徐纪罡:技术创新工具—TRIZ
徐纪罡:创新工具与方法
徐纪罡:创新力提升训练
徐纪罡:集成产品开发(IPD)
徐纪罡:技术研发管理实务
徐纪罡:新型科研机构转型实务
徐纪罡:科研成果商业转化管理体系
徐纪罡:企业数字化转型
徐纪罡:企业知识产权管理实务
徐纪罡:打赢专利攻防战
徐纪罡:专利申请实用技能
徐纪罡:心流与创新心理学
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徐纪罡:个人知识管理
徐纪罡:技术洞察与规划
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徐纪罡:产品创新管理工作坊
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