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《企业创新管理》课程大纲（通用版） 一、课程名称：《企业创新管理》 二、适合学员：企业的企业主、管理层、中高层领导、创新团队成员、战略规划部门 三、适合场景：公开课、企业内训课 四、配套产品： 创新管理工作坊/训练营（3-5天）、创新管理体系建设/升级咨询项目（6-24个月） 五、课程时长：2天（每天6小时，共12小时） 六、课程目标： 1. 帮助企业相关管理者了解和掌握创新管理的基本理念和方法；
- 提高企业创新管理能力，驱动企业持续发展；
- 学习具体的创新模式和策略，以及如何建立创新管理体系。
七、课程大纲： 第一天： 1、创新管理体系（2小时）
- 现代企业管理：实现“持续”成功；
- 创新管理标准化：ISO56000-56010 创新管理国际标准；
- “商机”哪里来：七个机会领域；
- “创意”哪里来：64个工具与方法；
- “技术”哪里来：技术的五个来源；
- “风险”怎么控制：消除“不确定性”；
- 案例分析：华为与京东方案例。
2、创新的本质（2小时）
- 创新的类型：企业里的27类创新；
- 创新的收益：竞争优势与超额利润；
- 创新的特点：知识结合与无心插柳；
- 创新的本质：创造“深刻而独特”的知识；
- 创新的管理：建立“知识创造的螺旋”；
- 创新的动力：脑神经管理（多福模型）；
- 案例分析：马斯克的做法。
3、创意管理工具与方法（2小时）
- 64个创意管理工具与方法；
- 进化法则与最终理想解；
- 未来预测与全球创新前沿；
o 40个创新原理； o 案例分析：3M与谷歌。 2、第二天 4、创新战略与规划（1小时）
- 厘清企业使命：使命、愿景、目标、战略；
- 制定创新战略： 机会识别、倡议筛选、创新组合、制定计划；
- 创新战略分解：营销、产品、技术、合作、专利、资金、人才；
- 建立组织架构：7个模块，26个控制程序；
- 领导的作用：沟通战略、制定政策、建立组织、配置资源。
5、技术研发项目管理（2小时）
- 创新的流程：机会识别、建立概念、验证概念、策划方案、实施方案；
- 创新项目管理：投资回报、风险分析、概念论证、过程管控、绩效评估；
- 产品开发项目管理流程：概念、计划、开发、验证、发布、生命周期；
- 项目管理六大模块：风险控制、预算管理、进度管理、资源调配、成本降低、能力提升。
6、创新团队和创新文化建设（1小时）
- 创新团队的构建与管理：知识成熟度评估；
- 创新文化的塑造：内核--存在主义价值观；
- 创新激励机制设计：心流理论与脑神经管理。
7、市场导向的创新（1小时）
- 市场变化对创新的影响：先找需求后有创新；
- 市场管理体系：市场管理六大模块。
- 案例分析：苹果、特斯拉、比亚迪、华为、小米。
8、创新效果评估（1小时）
- 创新绩效指标：增长指标、能力指标、效率指标；
- 创新项目的监控和评估：进度、资源、风险；输出、效果、绩效；
- 创新绩效的持续优化：创新成功六大因素的持续改进。
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