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《沙漠掘金：目标与计划管理》课程 ——找到达成目标的路径 【课程背景】 在企业管理中，我们常听到这样的声音：“大环境不好”“目标不切实际”“团队执行力差”……深究根源，这些问题往往与目标管理失效密切相关。尽管彼得·德鲁克早在70年前就提出了“目标管理”理念，但许多企业至今仍在目标模糊、资源错配、团队动力不足的泥沼中挣扎。如何破解这一管理难题？ 本课程将通过高度沉浸的沙盘推演，帮助团队直面目标管理的核心挑战。参与者将在模拟探险中亲身体验目标设定与分解的科学方法，避免“拍脑袋决策”；同时，在资源有限、风险多变的情境下，学会优化配置、减少内耗，并提升团队在压力下的协作与沟通能力。课程以游戏化方式动态呈现企业管理的真实问题：无论是战略脱节、执行偏差，还是协作壁垒，都能在推演中被清晰暴露，并引导团队现场制定解决方案。 对于企业而言，这不仅是一场培训，更是一次管理效能的深度诊断。从高层战略制定到一线执行落地，本课让目标管理不再是空洞的概念，而是可操作、可优化的实战工具，助力企业跳出低效循环，实现从目标到成果的高效转化。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【课程设计】 | 课程时长：1天，6小时/天（全程学员实操部分占60%） 课程对象：各职能部门管理干部、新晋主管、HR等 建议人数：30-40人为最佳 教学方法：课堂讲授、案例分析、现场演练、小组研讨、角色扮演、游戏活动、沙盘推演、多媒体等多种感性与理性教学方法的交叉使用。 |
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程特色】 实战型培训专家，熟知企业痛点，善用AI工具破解学员难题，转化经验启迪智慧。 有笑，在愉快的互动氛围中掌握技能，让学员在游戏中理解知识，全程无乏味。 有校，课程完全贴近企业实际，在真实案例演练中矫正行为，教到会练到对。 有效，直击学员工作核心难题，学会用工具现场产出可用方案，带得走用得上。 有酵，激发学员智慧碰撞融合，借AI催化经验持续发酵转化，学习效果自生长。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【课程大纲】 第一讲 沙盘实战篇 聚焦目标管理全流程，通过沉浸式沙盘推演、结构化复盘工具及团队动态演练，暴露企业大量的关于"目标模糊""执行脱节""资源错配"……等核心痛点。 一、 沙盘推演 1. 讲解沙盘规则：各小组作为探险队，需在25天内完成"生存+收益"的双重目标，面临资金、负重、天气等多重约束，并依据金块数量、物资剩余等维度进行综合评分。 2. 学员自行组队：通过角色分工（队长、财务官等）制定具体目标与行动计划，体验目标制定和资源分配的过程。 3. 制定有效计划：每15分钟模拟3天进程，学员需实时提交消耗报告与调整方案，同时应对突发事件的预设干扰项。 二、 复盘总结 通过沙盘实战过程构建高仿真管理情境，暴露目标分解不科学、资源分配失衡、动态调整滞后等关键问题，在推演中建立目标管理的具象认知。基于沙盘结果提炼目标管理核心原则，将感性认知转化为可复用的方法论框架。 第二讲 复盘拆解篇 聚焦沙盘推演中暴露的典型管理困境，通过现象解析、经验沉淀和场景迁移，将感性认知转化为可复用的目标管理方法论，并提供大量的管理工具解决企业"有复盘无转化"的实践难题。 一、 目标与计划管理 聚焦管理者在目标制定与共识环节的常见问题，通过解析目标管理本质、明确目标制定逻辑、提炼目标共识方法及实战工具，系统解决"目标虚设""执行走样"等管理困境。 1. 复盘核心问题：团队在目标管理过程中需要重点审视三个关键维度。首先需要确认团队是否建立了清晰明确的目标体系，并追溯这些目标的制定时间节点。其次要评估团队成员对既定目标的理解程度是否达到一致，避免出现认知偏差。最后必须用SMART原则严格检验目标的规范性，确保其具备可实施性。 2. 目标管理关键理论：目标管理不同于侧重过程的流程管理，也区别于关注组织架构的组织管理，与宏观的战略管理和具体的项目管理都存在本质差异。有效的目标设定需要遵循五步法原则（分解、排列、选取、资源、最终确认）；在目标推进过程中，管理者需要持续追问四问清单（清晰吗？愿意吗？会做吗？有抓手吗？）。 3. 行动计划五要素：有效的行动计划需包含目标、进度、人员、预算/资源、风险评估五大要素。目标要具体可衡量，进度要明确关键节点，人员要合理分工，预算要匹配资源需求，风险要提前预判并制定应对方案。 4. 问题发现机制：管理者应当建立三维度的问题发现机制，首先在目标分解过程中，通过指标拆解来识别潜在的执行障碍；其次在阶段性绩效评估时，通过结果比对来发现偏差；最后在日常工作执行中，通过过程监控来捕捉异常情况，形成立体化的问题发现网络。 5. 执行保障机制：计划执行需要建立过程监控、资源调配和应急响应三重保障。过程监控确保执行不偏离目标，资源调配实现动态优化配置，应急响应快速处理突发情况。三者协同运作，为计划实施提供全方位保障。 6. 工具练习：OGSMTO模型（目的/目标/策略/衡量/计划/责任人）；RSQC模型（范围/进度/质量/成本）；SMART原则（具体/可量化/可行/相关/有时限） 7. 案例讨论：《目标清晰但执行失败，问题出在哪？》、《目标分解vs. 关键岗位人员能力，哪个影响更大？》 二、 执行系统构建 健全的组织执行系统需要包含七大支撑要素：清晰的目标指引、规范的流程标准、量化的评估指标、匹配的能力建设、有效的激励机制、严格的奖惩制度，以及健康的文化氛围。这些要素协同作用，共同保障目标的顺利实现。 1. 目标明确：解决"执行什么"的 方向性问题，确保每个成员都清楚最终达成的结果 2. 流程清晰：规范"如何执行"的路径问题，提供标准化的操作指南 3. 标准量化：明确"执行到什么程度"的评估问题，建立可测量的验收标准 4. 能力发展：保障"有执行的技能"的基础问题，通过培训提升团队战斗力 5. 意愿提升：解决"有动力去执行"的驱动问题，激发团队成员内在动机 6. 制度建立：完善"执行的奖与罚"的约束问题，形成明确的激励约束机制 7. 文化建设：实现"从行为到习惯"的升华问题，培育持续改进的执行文化 8. 构建方法：执行系统的建设需要遵循"三化"原则：首先是要素结构化，确保七大要素完整覆盖；其次是运作流程化，明确各要素间的衔接关系；最后是改进持续化，建立定期评估优化机制。通过PDCA循环不断提升执行系统的有效性。
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