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科研项目全过程管理 1.科研项目管理思维导图（从立项到转化、融资） 2.科研项目管理中关键工程技术概念的再认识 3.科研项目管理遵循的部分重要法律法规 4.科研项目管理“揭榜挂帅”“赛马制”“业主制”团队建设 4.1建设思路 4.2高效团队 4.3低效团队 4.4深度思考现代科技定位 4.5帅才能力 5.科研项目管理的工程哲学 5.1创新工程哲学第一原理 5.2创新工程哲学的根本 5.3创新工程哲学的“道” 5.4创新工程哲学实践 6.科研项目全过程管理 6.1时间管理 6.2资金管理（含预算、结算） 6.3人力资源管理 6.4沟通管理 6.5风险管理 6.6质量管理 6.7档案管理 6.8知识图谱及知识管理 6.9知识产权管理 6.10科研项目转化管理 6.11科研项目融资入股管理 7.科研项目全过程知识图谱及知识管理 7.1知识图谱管理 7.2知识管理 7.3央企科研项目全过程知识管理成功案例（1-2个） 8.科研项目全过程知识产权管理 8.1知识产权管理内容 8.1.1 “问题-技术”“技术-专利”矩阵管理 8.1.2 专利管理（含国际专利和PCT专利） 8.1.3 标准管理 8.1.4 软件著作权管理 8.1.5 技术论文管理 8.1.6 “技术专利化、专利标准化、标准国际化”管理 8.2 知识产权管理链条 8.2.1立项前的管理 8.2.2立项阶段的管理 8.2.3研究阶段的管理 8.2.4验收阶段的管理 8.2.5验收后三年的管理 8.3央企科研项目全过程知识产权管理成功案例（1-2个） 9.国家科学技术奖励带给科研项目全过程管理的哲学思考 9.1科研项目成果凝炼 9.2科研项目成果转化 10.科研项目转化管理 10.1科研项目的尽职调查 10.2 科研项目转化的“五元价值”评价 10.3科研项目转化的无形资产评估原则和方法 10.4科研项目转化的合同谈判及合同类型 10.5科研项目转化的合同签订中的“雷” 10.6最高人民法院判例分析 11.科研项目成果融资入股管理 11.1. 科研项目成果质押融资帐务处理 11.2科研项目成果质押融资的5种途径 11.3科研项目成果质押融资作价入股谈判技巧 11.4 科研项目成果质押融资作价入股合同条款 11.5国内企业之间知识产权成果质押融资作价入股案例 11.6 国内企业知识产权成果质押融资作价入股国外企业案例 12.心路历程
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