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技术攻关项目管理SOP（立项-执行-验收） 1.技术攻关项目管理思维导图（从立项到转化、融资） 2.技术攻关项目管理中关键工程技术概念的再认识 3.技术攻关项目管理遵循的部分重要法律法规 4.技术攻关项目管理“揭榜挂帅”“赛马制”“业主制”团队建设 4.1建设思路 4.2高效团队 4.3低效团队 4.4深度思考现代科技定位 4.5帅才能力 5.技术攻关项目管理的工程哲学 5.1创新工程哲学第一原理 5.2创新工程哲学的根本 5.3创新工程哲学的“道” 5.4创新工程哲学实践 6.技术攻关项目全过程管理 6.1时间管理 6.2资金管理（含预算、结算） 6.3人力资源管理 6.4沟通管理 6.5风险管理 6.6质量管理 6.7档案管理 6.8知识图谱及知识管理 6.9知识产权管理 6.10技术攻关项目转化管理 6.11技术攻关项目融资入股管理 7.技术攻关项目全过程知识图谱及知识管理 7.1知识图谱管理 7.2知识管理 7.3央企技术攻关项目全过程知识管理成功案例（1-2个） 8.技术攻关项目全过程知识产权管理 8.1知识产权管理内容 8.1.1 “问题-技术”“技术-专利”矩阵管理 8.1.2 专利管理（含国际专利和PCT专利） 8.1.3 标准管理 8.1.4 软件著作权管理 8.1.5 技术论文管理 8.1.6 “技术专利化、专利标准化、标准国际化”管理 8.2 知识产权管理链条 8.2.1立项前的管理 8.2.2立项阶段的管理 8.2.3研究阶段的管理 8.2.4验收阶段的管理 8.2.5验收后三年的管理 8.3央企技术攻关项目全过程知识产权管理成功案例（1-2个） 9.技术攻关项目验收 9.1技术攻关项目验收国家标准系列 9.2技术攻关项目的科学价值 9.3技术攻关项目的技术价值 9.4技术攻关项目的经济价值 9.5技术攻关项目的社会价值 9.6技术攻关项目的文化价值 9.7技术攻关项目的潜在价值 10.国家科学技术奖励带给技术攻关项目全过程管理的哲学思考（有时间讲） 10.1技术攻关项目成果凝炼 10.2技术攻关项目成果转化 11.技术攻关项目转化管理（有时间讲） 11.1技术攻关项目的尽职调查 11.2 技术攻关项目转化的“五元价值”评价 11.3技术攻关项目转化的无形资产评估原则和方法 11.4技术攻关项目转化的合同谈判及合同类型 11.5技术攻关项目转化的合同签订中的“雷” 11.6最高人民法院判例分析 12.技术攻关项目成果融资入股管理（有时间讲）
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