|
《飞同凡想®沙盘模拟》课程 《飞同凡想®沙盘模拟》摒弃传统的教条灌输，通过独特创新设计的情境沙盘模拟加引导式学习，让参与学员收获体验、获得领悟，产生改变。让学员不仅知道而且会做。 课程收益： Ø 在沙盘模拟中对合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度挖掘、分析并找到解决方法； Ø 做好目标设定及目标管理的重要性，理解企业战略目标与工作任务推进与执行的关联，学会时间管理； Ø 使学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系，从而利用有限资源达到产出最大化； Ø 帮助员工挖掘个人优势，提升产能与工作效率，让员工的需求与组织目标统一起来，做到企业与员工的共赢，从行为和心态层面反思执行效果； Ø 作为企业管理者要能够协助公司在管理、决策、沟通等方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法； Ø 理清目标、时间与执行三者之间的逻辑关系，提升学员风险规避及压力管理的能力； 沙盘模拟背景： Ø 6家有实力的大型航空公司共用一个天气多变的机场，在游戏中，你需要管理你的航空公司，操控飞机进行起飞准备、启动发动机以及起飞。 Ø 怎么去制定最合理的目标达成计划，怎么让你公司的飞机第一个全部起飞，怎么能在变化的过程中从容应对？ Ø 执行中最大的问题是目标不清晰，还是受到外部影响更大？是团队沟通不畅，还是资源配置不够准确？ 关联核心能力： 目标策略制定、计划能力、资源调配、时间管理、问题分析、任务拆解、风险控制、领导力与责任承担、团队决策与分工、团队协作与沟通、压力承受与灵活应变。 课程时间： 6小时（一天） 课程对象： 全员，适宜人数24～60人 课程大纲 第一节：了解目标管理，认知目标意义 一、企业战略目标的重要性 目标管理定义、对绩效的帮助与企业战略目标的实施 二、目标、时间与执行三者之间的逻辑关系 目标是终点、时间是旅程、执行是脚印 第二节：体验时间管理，合理规划目标 一、时间管理的两个原则 要事第一、帕累托原则 视频：小伙打飞的读硕士 二、效能的核心是什么？ 土豆番茄煮青蛙、利用碎片时间 超级时间倍增术、走脑与走心 第三讲：感受团队协作，体验沙盘游戏 一、沙盘体验 规则讲解、示范与试玩 团队正式PK 二、沙盘讲解与案例展示 策略制定/达成共识 任务拆解/时间规划 资源调配/合理分工 沟通语言/互相协作 推进执行/随时应对 第四讲：设定团队目标，深度推进执行 一、执行力是目标与结果之间的桥梁 执行力从行为与心态层面的反思 战略制定、实施流程与人员选育 二、研讨产出 课题选择、小组研讨、现场汇报 课程总结、呼吁行动
| 
