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《基于甲方视角的地产成本管理》课程大纲 【课程收益】 1、理解地产项目成本管理的基本逻辑。 2、熟知地产项目全流程成本精细化管理的重点、管控措施和优化方式。 3、掌握地产项目成本全周期管理的发展趋势和创新模式。 【授课对象】 房地产企业成本管理 【授课课时】 2天（6小时/天） 【授课方式】 1、理论研讨 2、案例解析 3、分组讨论 4、课堂演练 【课程大纲】 第一讲 地产成本管理的基本逻辑 一、运营角度成本管理的核心价值 1、目标成本超支风险管控 2、成本测算落地偏差风险管控 3、施工过程中的索赔风险管控 4、结算过程中的索赔风险管控 案例解析：有市场竞争力的基准版目标成本 二、四个步骤突破成本管理瓶颈 1、经营思维瓶颈：三个维度建立全员经营思维 2、跨职能思维瓶颈：两个工作场景解析跨职能沟通 3、有效协同思维瓶颈：三大机制保障有效配合 4、管理工具思维瓶颈：五个工具促进成本减负增效 案例解析：当前市场情况下，成本管理如何助力利润提升 三、成本策划的四项管控措施 1、编制成本风险防控 2、制定成本管控规划 3、编制合约规划 4、责任成本分解 分组讨论：成本策划管控措施内容 四、地产成本分类控制的基本原理 1、开源：全员成本策划 2、节流：全员成本控制 3、原则：价值导向驱动下的产品适配 案例解析：“显性建安成本”之外的房企成本管控能力 第二讲 精细化成本管控 一、地产开发成本构成 1、土地成本 2、工程成本 3、其他费用 课堂演练：成本管控的三级科目项及注意事项 二、项目设计阶段成本管控 1、成本构成及控制策略 2、成本控制点管控流程 （1）概念设计 （2）规划设计 （3）扩初设计 （4）施工图设计 （5）二次设计 案例解析：项目设计阶段的成本控制措施 三、结构成本优化管理 1、结构成本优化困局 2、结构成本控制的技术关键点 3、结构成本控制的思路和方法 案例解析：结构成本优化13个关键点的管控建议 四、采购成本管控实用方法 1、价值工程法 2、早期介入法 3、价格与成本分析法 4、标准化法 5、集中招标法 案例解析：工程采购的难点、限制和动态价值工程 五、施工现场成本管控 1、现场签证影响整个工程造价 2、施工过程中，管好材料才能控好成本 案例解析：标杆企业施工现场签证管理和材料管控经验分享 六、地库成本管控 1、成本优化三个关键点 2、成本挖潜四大技巧 案例解析：地库成本管控成为项目利润挖潜的关键 七、景观成本管控 1、影响景观成本的关键要素 2、建立基于客户需求的景观分级体系 3、四个原则优化景观成本配置 4、三个阶段的成本控制重点 案例解析：景观成本管控信息平台搭建 八、全周期无效成本管控 1、什么是无效成本 2、无效成本产生的主要原因 3、无效成本管控对策 课堂演练：结合实际情况，揪出你的项目的无效成本 九、全方位管控合同结算 1、项目前期，优化合同条款，保障权责清晰 2、项目中期，管控好流程/资料，避免后期扯皮纠纷 3、项目竣工，避免结算时因价量核算不准确，导致成本失控 案例解析：标杆房企合同结算经验分享 一、成本管控和跨界协同 1、成本策划的两个层面 2、成本控制的七个指标 3、成本核算的八个重点 4、成本管控跨界协调的三个思路 案例解析：成本管理三位一体跨界协调的核心逻辑 二、精装房成本管控要点 1、精装房成本管控的三个重点 2、精装房成本管控的解决策略 案例解析：标杆房企精装房管控经验分享 三、全周期精细化成本管理 1、投资阶段精准测算 2、定位方案阶段实时沟通 3、招标施工阶段成本良性运转 4、验收交付阶段成本固化 案例解析：标杆房企全周期精细化成本管控重点、难点和应对策略 课程回顾和总结
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