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《工期就是利润：建设工程进度管理与优化》 【课程收益】 1、掌握建设工程工期管控措施、要点和工期管理工具的应用方法。 2、理解标准工期、合理工期和压缩工期的制定和有效应用技巧，领会工期利润逻辑。 3、熟悉建设工程工期优化的施工管理技术和施工方法，结合项目实际情况缩短工期、创造利润。 【授课对象】 建筑施工企业中高层管理者和项目经理 【授课课时】 1天（6小时/天） 【授课方式】 1、理论研讨 2、案例解析 3、分组讨论 4、课堂演练 【课程大纲】 第一讲 建设工程进度管控措施及工具应用 一、建设工程进度控制措施 1、组织措施 2、技术措施 3、经济措施 4、合同措施 二、工程进度控制四大管理要点 1、制定切实可行的施工方案 2、编制合理经济的施工进度计划 3、调动作业层的积极性 4、对项目进行监测 三、保障施工进度的七个技巧 1、一份计划和两项制度 2、根据实际情况设置协调机构 3、控制好施工工作面 4、一切以总承包为标准 5、重点把控室外工程 6、做好交叉施工防护 7、文明施工要持续 案例解析/分组讨论：施工现场进度管理的风险点 四、工程进度管理工具的应用 1、时间计划 2、网络图 3、甘特图 4、关键路径法 案例解析/课堂演练：工程进度管理工具的制定和绘制 第二讲 建设工程进度工期解析 一、标准工期的制定和应用 1、标准工期的作用 2、标准工期的制定 3、标准工期的管理 案例解析：四个步骤编制项目标准工期 二、进度工期深度解析 1、标准工期详细解析 2、合理工期工序搭接 3、压缩工期穿插作业 案例解析/课堂演练：建设项目进度关键路径及工期计算 三、工期就是利润 1、工期浮动一天，成本如何变化？ 2、开工日期如何认定？ 3、工期约定不对等可能导致的严重后果？ 4、什么情况下可以进行工期索赔？ 5、项目前景不好，工期要无限延长吗？ 6、工期逾期太久，承包人如何减少损失？ 课堂演练：建设工程工期问题处理策略 第三讲 建设工程工期优化措施 一、建设工程工期极致速度的五大启示 1、项目建设中，强大的总指挥很重要 2、技术基础+组织协同，重视高效统筹 3、供应链是核心竞争力之一 4、用“科技”重新定义工程管理 5、用“产品思维”看待项目管理 案例解析：建设工程“中国速度”带来的启发 二、精细化进度管理 1、抢工期的四个“理由” 2、四大举措避免工期延误 案例解析：标杆企业精细化进度管理经验萃取 三、立体交叉施工技术解析 1、立体交叉作业的概念 2、立体交叉施工“8步法” 案例解析：常见立体交叉施工项目实例分享 四、穿插施工：缩短工期和赶工期的施工方法 1、穿插施工及典型施工方式 2、穿插施工的好处 3、穿插施工的适用范围 4、穿插施工的重点、难点及对策 5、穿插施工的技术要求 案例解析：穿插施工全套实施要点 课程回顾和总结
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