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胡凤岑:智能时代快递行业发展趋势

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智能时代快递行业发展趋势
【课程背景】
社会经济发展瞬息变化万千,快递市场的近十年起落跌荡,几家欢喜几家愁,目前竞争几乎进入白热化阶段,从中国邮政到民营快递,无不从中奋力挣扎,以求脱颖而出。还有外范围企业、外国物流快递企业也在逐步进入,想从中分到一杯羹。
在大经济环境的影响下,世界经济发展势微,中国独占鳌头,因此,中国的物流快递市场更是是一块大蛋糕,人人想得以分之。中国快递市场将走向何处,受哪些因素的影响,企业本身的资质条件对于经营又有哪些制肘,本课程将会从过去到现在,从宏观到微观分析快递市场因各种情况所带来的变化,并对企业经营做出一定的指导。
【课程目标】
  从快递市场过去十年的风云变化看未来,寻找市场发展的规律;
  正确认识5G智能给快递市场带来的革新变化,理解新科技给行业带来助力,培养及时适应使用的态度;
  培养抬头看路的本领,看国家经济对快递市场的影响力,养成主动分析市场的敏感度;
  正确理解企业的市场定位对于市场开拓的影响,思考本企业的方向与发展;
  看懂各快递企业之间的竞争对市场本身的冲击,理解抓住机遇的重要性;
  从高处看企业经营模式及设置,对企业未来的各项经营调整做好充分准备;
  从宏观的经营构建,细致的销售化转型都是快递市场开拓的契机与方法,提供思路与参考。
【课程大纲】
第一节  快递市场过去十年的变化看未来
1.        中国物流快递企业近十年的业务量/收入发展规律
2.        中国物流快递企业近十年的价格浮动原因
3.        影响各物流快递的沉浮“三大原因”
4.        分析物流快递企业的“四次革命”
5.        罗兰贝格对物流快递发展“五大预测”与中国市场的匹配程度分析
第二节  智能时代给快递发展带来变革
1.        5G智能对于国家经济带来的促进
2.        案例:顺丰第一次寻回丢失车辆的背后
3.        5G对于中国物流快递企业的影响:
Ø  案例:从鹰谭医院送药开始讲起
Ø  5G智能在快递作业流程中的作用
Ø  5G智能对于企业成本控制的功能
Ø  5G智能对于快递业务量的影响
Ø  5G智能对快递服务质量的帮助
4.        各快递企业对5G智能的运用情况
第三节  国家经济发展动向带来的影响
1.        国家经济与民营快递:
Ø  90年代的经济快速发展与民营快递的诞生
Ø  民营快递的快速发展与当下经济体变化的关系
2.        国家经济与业务量
Ø  不断发生的金融风暴对于中国物流快递的影响有多大?
Ø  非典期间的物流快递“洗牌”
3.        国家经济与经营范围:
Ø  一带一路对世界物流环境的影响
Ø  中欧班列对世界物流环境的影响
4.        国家对于物流快递市场的期许
第四节  企业对市场的定位带来的影响
1.        问题:顺丰的发展定位给我们带来哪些思考?
2.        2020-2025年中国物流快递市场经营亏损的背后
3.        中国邮政的定位与实际经营情况
4.        企业市场定位对于企业经营生命力的影响
第五节  快递企业之间的竞争带来的影响
1.        通达百为何全部被阿里收购/注资/控股?
2.        通达百的江湖
3.        顺丰的汗水
4.        中邮的辛苦
5.        未来的各种可能
第六节  企业经营模式与策略带来的影响
1.        经典案例:阿里巴巴到菜鸟物流
Ø  好的经营模式自带流量
Ø  好的经营模式抗风险能力强
2.        看顺丰的产业链
Ø  案例:顺丰以标准快递为核心的经营模式构建
Ø  顺丰的业务类型转型历程
Ø  顺丰的商业模式构建
Ø  顺丰快递的营销发展史分析
Ø  顺丰品牌打造与服务体系建设
Ø  顺丰如何实现自身的发展与社会经济发展相结合
3.        看韵达的经营地图
4.        看中通的平台构建
5.        所有的民营企业都在努力构建自己的经营模式,以增加抗风险能力
第七节  企业如何调整策略适应市场发展
1.        扩大格局,看经营构建发展
Ø  企业“硬 件”改善如何更彻底有效
ü  从流程到设备
ü  从站点到中心
Ø  企业“软件”管理要如何逐步跟上
ü  什么是关键岗位设置
ü  什么是具有生发力量的队伍
ü  什么是人才梯队培养
2.        长久之治:内功修炼,管理为先
Ø  案例:顺丰领先行业的管理揭密
Ø  分析顺丰五年经营战略重点工作中的人力资源工作占比
Ø  如何保证长久、持续经营的核心要素
3.        当下急需:开拓市场,销售化转型
Ø  全面推动市场拓展,获得增长
Ø  快速获得有效的大量的客户群体
Ø  寻找影响业务量的关键因素
Ø  驻扎培养基层市场开拓的能力
Ø  保证市场中坚力量的成长
4.        既照顾当下的需要,又考虑未来的发展才是长久经营

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