| 《非项目管理专业人士的项目管理》课程介绍 |
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| 文档编号 | | 课程编号 | | 版本号 | V1.0 |
| 培训类型 | 管理 | 课程名称 | 非项目管理专业人事的项目管理 | 培训资料编号 | |
| 培训费用 | | 课时（H） | 7 | 考核方式 | 出勤 |
| 培训方式 | classroom | 课程级别 | 初级 |
| 培训对象 | 非项目管理专业人事\项目管理爱好者\日常工作管理人员 |
培训教师
资格标准 | |
| 培训学员应具备的预备知识 | 拥有一般性管理经验 |
| 培训目的/目标 | 本课程结束时，学员将能够：
n 1.理解项目管理对我们个人或团队成功的重要性
n 2.针对非项目管理专业人事，有效理解项目管理核心理念及自身工作应用结构
n 3.针对非项目管理专业人事，熟悉项目管理核心思维、方法与工具 |
| 授课方式 | 讲师讲解+分组讨论 |
| 课前作业 | |
| 参考教材 | |
| 后续课程 | |
| 课程大纲 | 内容 | 时间分配 | 备注 |
1.项目管理基础知识：
•项目基本概念分析
•项目管理对象分析
•项目管理过程分析
案例：项目的迷失 | 1.0小时 | |
2.项目管理在一般工作中的应用实践
2.1定目标
n 如何有效获得工作目标
n 如何有效分析工作目标
2.2拜真佛
n 如何有效识别工作干系人
n 如何有效分析工作干系人
案例：启动成功：项目启动注意事项分析 | 2小时 | |
2.3划边界
n 如何有效分解目标相关工作
n 如何有效分类目标相关工作
2.4排进度
n 如何有效估算目标相关工作
n 如何有效排序目标相关工作
2.5配资源
n 如何有效获得工作相关资源
n 如何有效分配工作所需资源
案例：项目计划常用工具模板分享 | 2小时 | |
2.6抓落实
n 如何有效授权目标相关工作
n 如何有效监管目标相关工作
2.7查绩效
n 如何有效获得工作绩效
n 如何有效分析工作绩效
2.9验结果
n 如何有效做项目验收与总结
案例：项目推进经验教训总结 | 2小时 | |
