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| 文档编号 |
| 课程编号 |
| 版本号 | V1.0 |
| 培训类型 | 项目管理 | 课程名称 |
| 培训资料编号 | QMS200601A |
| 培训费用 |
| 课时（H） | 13 | 考核方式 | 出勤 |
| 培训方式 | classroom | 课程级别 | 中级 |
| 培训对象 | 项目总监、项目经理、项目主管，以及工程师，对敏捷项目管理感兴趣的人 |
培训教师
资格标准 | 项目管理高级讲师 |
| 课程概述 | 通过大量项目论证过的敏捷项目管理实践，从实际操作的层面帮助学员掌握在企业中导入敏捷项目管理的技巧、帮助学员正确的运用敏捷项目管理。
从敏捷思维着手，首先让学员在思维方式上做一个彻底的转变，详细阐述敏捷项目管理的框架、流程及工具，介绍敏捷项目管理方法实践，以帮助学员真正理解敏捷项目管理、掌握实践技巧与工具。 |
| 授课方式 | 讲师讲解+分组讨论 |
| 课前作业 |
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| 参考教材 |
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| 后续课程 |
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| 课程大纲 | 内容 | 时间分配 | 备注 |
第一讲 敏捷方法的背景与意义
· 项目的特征及面临的挑战
· 敏捷的哲学观
· 敏捷项目管理的意义及效益
· 敏捷项目管理类别的介绍
-Scrum, XP, Lean
1）.SCRUM 方法概述
2）.SCRUM骨架和核心
3）.SCRUM迭代计划
· 敏捷项目管理和传统项目管理的区别
· 敏捷开发项目生命周期
案例：
《项目迷失》：敏捷项目特点、成功要素、失败要素分析 | 2小时 |
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第二讲 敏捷项目启动过程
· 编制项目章程
· 识别项目干系人
· 建立敏捷项目组织结构
· 敏捷项目启动过程的关键成功因素
案例：
《幸福来敲门》：成功的项目启动=启动项目的成功 | 1小时 |
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第三讲 敏捷项目规划过程
主题内容
· 创建产品功能清单
· 如何启发用户故事
· 用户故事的本质与描述方法
· 发布计划
· 确定优先级与估算工作量
· 改进与提升
· 风险分析和应对计划
· 敏捷项目规划过程的关键成功因素
专项实战：范围&需求管理
· 需求获取的主要困难、手段
· 与用户沟通的技巧、与客户沟通的技巧
· 需求获取要点总结
练习：编制故事、燃尽图
案例：
1.《唤醒计划》：敏捷项目计划常见问题分析
2.《运筹帷幄》：敏捷项目的有效计划 | 4小时 |
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第四讲：敏捷项目执行和监控过程
主题内容
· 迭代计划和工作量管理
· 监督迭代过程
· 迭代评审会议
· 迭代回顾会议
· 完成的增量交付成果
· 敏捷开发团队的组建与建设
· 激励敏捷团队的关键因素
· 敏捷项目执行和监控过程的关键成功因素
专项实战：敏捷变更
· 如何制定变更管理计划（制定变更跟踪矩阵、制定变更审批规程）
· 如何做好变更请求的版本控制
· 如何做好变更的有效执行
· 如何有效进行变更跟踪与总结
· 变更控制与总结的方法及常见问题应对
练习：敏捷团队建设
案例：
1.《1+1>2》：敏捷项目团队建设绩效提升
2.《谁动了谁的蛋糕》：敏捷项目团队冲突与跨部门协作
3.《因需而变》：敏捷项目需求变更的有效控制 | 4小时 |
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第五讲 敏捷项目收尾过程
· 产品评审原则和重点
· 团队绩效评估
· 交付绩效图
· 总结经验教训和积累组织过程资产
· 敏捷项目管理收尾过程的关键成功因素
练习：制定收尾核对表
案例：
《长长的尾巴》：敏捷项目验收延期、总结不力常见问题分析与应对 | 2小时 |
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