| 《项目管理与组织战略落地》课程介绍 |
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| 文档编号 | | 课程编号 | | 版本号 | V1.0 |
| 培训类型 | 项目管理 | 课程名称 | | 培训资料编号 | |
| 培训费用 | | 课时（H） | 6.5 | 考核方式 | 出勤 |
| 培训方式 | classroom | 课程级别 | 高级 |
| 培训对象 | 企业高中层、项目总监、PMO负责人、高级项目经理 |
培训教师
资格标准 | 高级项目管理讲师 |
| 培训学员应具备的预备知识 | 了解项目管理基本概念、理论，有组织级项目管理经验。 |
| 培训目的/目标 | 本课程结束时，学员将能够：
• 了解组织战略落地的主要方面及具体挑战；
• 理解项目管理体系与战略管理、绩效管理、业务创新、持续改善的关系及结合点；
• 掌握项目管理如何有效帮助组织战略落地，及各职能部门负责人的定位、角色及应用实践
• 通过讲案例、故事的方式，分享组织战略落地中有效应用项目管理的案例与模板 |
| 授课方式 | 讲师讲解+分组讨论 |
| 课前作业 | |
| 参考教材 | |
| 后续课程 | |
| 课程大纲 | 内容 | 时间分配 | 备注 |
| | | 小时 | |
开场案例：
A:“组织”更需要组织
第一部分：组织战略落地概览
1.组织战略落地的内因与外因分析
2.组织战略落地时机与拐点分析
3.组织战略落地的主要内容与挑战
4.组织战略落地对项目管理的呼唤 | 1小时 | |
| 次场案例：
B:孤掌难鸣
第二部分：项目管理助力组织战略落地
1.项目管理助力战略管理
1.1 项目管理在战略管理中扮演的角色与位置
1.2 项目管理与战略管理的衔接点
1.3 项目管理与战略管理间的输入、输出
1.4 项目管理与战略管理成败间的相互影响 | 1.5小时 | |
| 2.项目管理助力数字化转型
2.1 数字化转型可以看成一个项目吗？
2.2 数字化转型工作主要特点、难点、重点分析
2.3 数字化转型工作哪些与项目管理相关
2.4 数字化转型如何有效应用项目管理方法，提高成功率 | 1.5小时 | |
| 3.项目管理助力业务创新
3.1 企业开展业务创新的四大窘境
3.2 业务创新所需要的必要保障
3.3 项目管理在哪些方面可以帮助保障业务创新的成功
3.4 业务创行类型项目应用项目管理方法案例与最佳实践 | 1小时 | |
| 5.项目管理助力管理持续改善
5.1 组织级项目管理是企业管理持续改善的必要一环
5.2 项目管理改善与日常管理改善的关系
5.3 管理持续改善工作如何引入项目管理思路、方法、工具
5.4 管理持续改善与项目的一次性特征如何有效平衡，并相互促进 | 1小时 | |
| 6.项目管理助力组织战略落地案例与工具分享
6.1项目管理助力战略管理案例与工具分享
6.2项目管理助力绩效管理案例与工具分享
6.3项目管理助力数字化转型案例与工具分享
6.4项目管理助力业务创新案例与工具分享
6.5项目管理助力管理改善案例与工具分享 | 0.5小时 | |
