| 《项目成本预算与控制应用实践》课程介绍 |
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| 文档编号 | | 课程编号 | | 版本号 | V1.0 |
| 培训类型 | 项目管理 | 课程名称 | 项目预算与成本控制应用实践 | 培训资料编号 | |
| 培训费用 | | 课时（H） | 14 | 考核方式 | 出勤 |
| 培训方式 | classroom | 课程级别 | 高级 |
| 培训对象 | 项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。 |
培训教师
资格标准 | 高级讲师 |
| 培训目的/目标 | 1.了解项目预算与成本控制基本涵义及相关概念；
2.掌握项目预算和控制工具与方法；
3.学会通过项目预算管理对项目进行有效的监控与考评；
4.借鉴业界最佳项目成本控制体系的实践经验与方法；
5.切实有效降低项目成本，提升项目竞争力，实现项目价值与企业价值最大化。 |
| 课程概述 | 项目获取良好经济效益的关键在于良好的项目预算与成本控制！
在市场竞争激烈，投标压价，利润空间狭窄，项目(工程)处于微利的情况下，如何进行项目预算与成本控制，避免亏损，谋求最佳经济效益？
项目预算与成本控制是在保证满足项目范围、质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的成本费用，通过进行有效的计划、组织、 控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动 |
| 授课方式 | 讲师讲解+分组讨论 |
| 课前作业 | |
| 参考教材 | |
| 后续课程 | |
| 课程大纲 | 内容 | 时间分配 | 备注 |
单元一：项目预算的必要性
1.项目预算的特点
2.项目组执行项目预算的注意点
3.项目组执行项目预算的切入点
4.为什么说项目预算是项目整合和控制能力的体现 | 1.5小时 | |
| 单元二：怎样编制项目预算
1.项目价值的表达
7.项目预算的有效组织
8.项目预算的责职与角色
10.建立项目预算的汇报机制
11.建立项目预算的调节机制
12.项目预算与绩效激励 | 2小时 | |
| 单元三：项目预算制定的工具与方法
1.项目成本依据
a)资源种类/数量/资源单价
b)项目范围、时间进度与项目成本的影响
c)项目质量、项目风险与项目成本影响
2.项目成本范围与表达对象
3.项目成本要素
2.项目成本范围与表达对象
4.项目成本估算的步骤
5.项目成本度量方法
a)项目自身人员劳务成本的有效度量
b)项目采购成本的有效度量
c)项目外包劳务成本的有效度量
6.项目预算分配
7.项目资金平衡 | 4小时 | |
| 单元四：项目预算控制应用实践
1.项目启动时全面预算控制的思考点
2.项目预算在项目规划时控制的关注点
3.项目预算在项目执行时控制的工作重点
3.1项目预算度量
3.2项目成本与质量、进度的冲突处理
3.3项目成本控制与变更管理
3.3.1解释变更是如何与项目成本控制相互影响的
3.3.2描述变更管理过程
3.3.3识别变更的具体要素
3.3.4评估项目变更的影响
3.3.5实施可用的具体方法，在现行项目中管理变更
3.3.6定义衡量项目成本绩效的方法
3.4项目成本纠偏常用方法与技巧
3.4.1自身人员劳务成本的有效管控
3.4.2外包劳务成本的有效管控
3.4.3外包硬件采购成本的有效管控
3.4.4制造成本的有效管控
3.5项目成本的有效报告
4.项目收尾时如何做好项目结算 | 5小时 | |
| 单元五：项目预算与成本控制体系行业应用案例分析与常见工具、模板分享（此部分贯穿于前四个章节） | 1小时 | |
