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项目管理的目标计划与过程控制 培训大纲 【课程目标】 《项目管理的目标计划与过程控制》旨在培养邮政项目经理和营销骨干掌握项目管理的核心原理和方法，提高项目计划制定和过程控制能力，培养团队协作与沟通能力，以及提升风险管理与应对能力，为项目管理的高效执行奠定坚实的基础，实现邮银协同。 1. 掌握项目管理的核心原理和方法：通过本课程的学习，学员进一步深入理解项目管理的基本理论，包括项目目标设定、计划制定、过程控制等方面的知识，从而能够在实际工作中灵活运用这些原理和方法。 2. 提高项目计划制定能力：课程将重点教授如何根据项目目标制定详细的项目计划，包括任务分解、资源分配、时间进度安排等，以确保项目能够按计划顺利进行。 3. 增强过程控制能力：学员将学习如何对项目执行过程进行有效监控和控制，包括进度控制、质量控制、成本控制等，以确保项目能够按照既定的目标和计划推进，并及时调整和优化项目执行策略。 4. 培养团队协作与沟通能力：项目管理需要团队协作和有效沟通，课程目标之一是帮助学员提升团队协作意识和沟通能力，以便更好地协调项目团队内部和外部的各种资源，推动项目的顺利进行。 5. 提升风险管理与应对能力：课程中还将涉及项目风险管理的内容，教授学员如何识别、评估、应对项目执行过程中可能出现的各种风险，以确保项目的稳定和可持续发展。 【授课对象】 邮政项目经理和营销骨干培训 【教学形式】 课程时长12课时，知识讲授+案例教学+行动学习 【课程纲要】 一、项目管理基础与目标设定 1. 项目管理概述与重要性 2. 项目目标设定与规划 3. 邮银协同下的项目目标整合 二、项目计划制定与关键路径分析 1. 项目计划制定的步骤和方法 2. 关键路径法（CPM）原理及应用 3. 邮银协同下的计划优化策略 三、项目过程控制与动态调整机制 1. 项目过程控制的重要性及原则 2. 动态调整机制建立与实践 3. 风险评估与应对措施制定 四、邮银协同下的项目管理挑战与对策 1. 邮银协同中的沟通协调问题解析 2. 资源共享与利益分配机制探讨 3. 协同文化培育与团队建设方案 五、项目管理案例分析与实践演练 1. 经典项目管理案例解读与启示 2. 实战演练：模拟项目管理全过程 3. 小组发表与研讨 六、课程总结
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