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擎苍:B端产品经理从入门到精通

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《结构清晰、不放过细节的产品课》
B端产品经理从入门到精通
擎苍老师
【课程背景】
B端产品经理可以分成三类工作,分别是:做决定、做执行、搭架构。这三类工作所面临的问题是不同的,本课程就是针对这三类问题而创建的,具体内容如下:
Ø  做决定:做决定常常要平衡各个利益方,从而做出最好决定。一方面做好决定要有相关领域的行业知识,但另一方面也要有利益分析的思路与方法。本课程就是讲解做决定的方法的。包括如何拆解利益方,如何评估ROI,以及从十多个角度分析业务等。
Ø  做执行:当决定作出后,如何将东西做出来?这就要学会各种方法,包括用例驱动,流程驱动等。这常常要分层,分模块地思考问题
Ø  搭架构:一个产品的整体框架需要搭建好,尤其是现在系统越来越大,如何搭建好是需要有丰富的经验,否则将产生巨大的浪费。如何搭建?这涉及到领域建模的思想,并可用于搭建中台和复杂SaaS平台。
而本课程不同于其他课程之处在于。
Ø  模块化:本课程拆解为十多个模块。这就可以根据学员情况,对以上三类内容进行裁剪与压缩,更便于学习掌握。
Ø  案例驱动,结果导向:用10多个案例串联知识,用练习学会知识。讲解实在,没有教学的黑话,大话。而结果不仅仅以学员满意度为衡量,更以实际的文档产出质量为衡量,真正做到帮助企业创造价值。
【课程对象】
0-5岁的B端产品经理,以及需要具有产品分析与设计能力的需求分析师、方案专家,设计、运营与研发人员。
传统公司的产品经理、研发总监、信息化中心主任等需要进行需求分析、产品概要设计和详细设计的人员。
【课程时间】
3-4天(6小时/天)
【课程收益】
Ø  拥有一套业务设计的方法论
Ø  能用好UML这个基础工具
Ø  建立分层分模块的设计思路
Ø  写出简洁、人人爱看的文档
Ø  洞察和梳理B端用户的需求
Ø  拥有清晰的学习发展规划
【课程特色】
接地气:以改变为目标,将工作方法一步步呈现出来。细致:不高谈阔论,讲解细致,深入浅出。专业:沉淀多年,总结了多个套理论体系。
【课程大纲】
初中级2天左右,中高级2天左右
一、  第一部分:初中级产品经理
课程目标是在产品总监确定大方向后,如何做出完善、有效、不返工的产品文档。
时间:2天(6小时/天)
模块一:B端工作的思考框架
Ø  B端产品经理的技能划分与发展
Ø  拆解B端工作的三大步九小步
Ø  透析业务设计的四层九要素
模块二:用例驱动的功能拆解
Ø  理解用户需求与产品需求差异
Ø  用需求的三层理论破解伪需求
Ø  基于用例技术的五步功能梳理
Ø  基于三大成本拆解业务的目标
Ø  基于公司三层级确立MVP目标
Ø  用例技术与用户故事的协同
案例:运营商、企业服务、CRM、物流等
模块三:UML驱动的流程与操作设计
Ø  用3大步5小步理顺业务流程
Ø  用3个层级切分流程设计的工作
Ø  用4个步骤梳理业务状态和操作
Ø  理解研发的状态设计的实现原理
案例:企业服务、房地产、CRM、物流等
模块四:信息、交互与界面设计
Ø  拆解导航、列表与详情页设计
Ø  基于用例和场景驱动列表设计
Ø  基于业务和字段规则梳理交互
案例:教育、第三方认证等
模块五:文档编写与业务调研
Ø  打造写的快、愿意看的产品文档
Ø  用PURPS+模型拆解非功能指标
Ø  业务调研的4+2方法与实践
Ø  UML驱动的产品调研方法论
案例:网络安全、餐饮系统等
模块六:产品经理的精进之路
Ø  B端产品经理的H型能力模型
Ø  产品经理的职业发展三步曲
Ø  产品经理的学习方法和路径
Ø  产品经理的科学学习观和方法
二、  第二部分:中高级产品经理
课程目标是:在业务部门提出需求后,如何做出正确决定,并能构建复杂业务后台(中台/SaaS);时间:1天(6小时/天)
模块一:价值驱动的战略与方案设计
Ø  8大战略理论与3大战略目标的协同
Ø  用涉众分析获得业务俯视图
Ø  刨铣3大领域的15个价值点
Ø  高价值低成本的解决方案设计
Ø  用HMW方法脑暴找到方案
案例:网络安全、本地生活、折扣电商等
模块二:管理与沟通,推广与运营
Ø  八大场景下如何说服研发人员
Ø  敏捷开发与门径管理之综合运用
Ø  产品文档宣讲,产品推广与运营
案例:大数据平台、农业问诊平台、音乐教育等。
模块三:SaaS/中台设计
Ø  设计高扩展、不返工的信息架构
Ø  用领域建模驱动SaaS业务演进
Ø  中台设计的三个步骤与四大方向
案例:电商、政府、工业互联网。
模块四:UML的进阶学习
Ø  14种UML图与用户故事的使用
Ø  如何运用顺序图驱动复杂业务设计
Ø  用增强用户故事方法拆解业务

使用道具

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