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经营管理沙盘模拟演练
1. 公司运营开始 - 目前公司财务和市场状况 - 模拟经营准备和说明 2. 第一年模拟运营 - 检查当年市场和经营策略 - 制作当年资产负债数据，利润表和现金流量数据 - 当年经营状况下的财务数据及分析 - 如何改善当年运营业绩 3. 第二年模拟运营 - 检查当年市场的变化和经营策略 - 精益物流方式下的运营费用带来的业绩变化 - 生产成本和销售的新情况 - 当年财务数据制作和分析是否业绩理想？ - 如何使经营业绩更趋好转？ 4. 第三年模拟运营 - 检查当年市场的变化和经营策略 - 当年加大市场投入下的业绩变化 - 技术改造带来的业绩好处 - 产品生产成本和运营费用是否更合理？ - 当年财务数据的制作并分析状况是否满意？ - 评价经营业绩怎么来的？
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