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现代工程项目管理核心理念 课程大纲 课程时长：1天（6小时） 课程对象：项目经理、项目副经理及后备人选；项目管理人员；职能部门管理人员；公司高层管理人员 授课方式：老师讲授+研讨互动+案例分析+实景演练 第一模块：项目管理思维 1. 项目与项目管理 2. 项目管理思维 3. 项目为什么会失败？ 第二模块：项目管理基本框架 1. 项目的“五大阶段” 2. 项目的“五大目标” 3. 项目的“四大管理方法” 第三模块：现代项目管理的核心理念 1. 价值驱动 1) 项目价值的类型 2) 如何评估项目价值？ 3) 如何实现项目价值最大化？ 2. 目标导向 1) 为什么需要目标？ 2) 项目的主要目标 3) 何为良好的目标？ 3. 计划先行 1) 为什么需要计划？ 2) 如何制定计划？ 3) 何为良好计划？ 4. 过程受控 1) 过程控制的基本方法 2) 项目控制实务要点 3) 何为良好的过程？ 5. 当责思维 1) 项目经理的职责 2) 领导力的本质 3) 项目经理的领导力修炼 6. 协作心智 1) 项目相关方分析和项目沟通计划 2) 项目沟通实务要点 3) 商业谈判精要 7. 契约精神 1) 合同的性质和作用 2) 项目合同评审要点 3) 项目全生命周期合同管理 8. 风险意识 1) 项目风险管理基本框架 2) 风险的识别和评价 3) 风险的应对和监控 回顾与总结
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