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项目经理领导力修炼 课程大纲 课程时长：1天（6小时） 课程对象：项目经理、项目副经理及后备人选；项目管理人员。 授课方式：老师讲授+研讨互动+案例分析+实景演练 导入：解密领导力 1. 项目经理是项目的唯一责任点 2. 项目经理的痛苦和挑战 1) 焦虑━内心不宁 3) 忙乱━团队不强 4) 动摇━意志不坚 3. 领导力是行动 第一模块：担当责任─当责力 1. 积极担当 1) 积极乐观 2) 主动担当 3) 采取行动 2. 自我管理 1) 管理身体 2) 管理情绪 3) 管理时间 3. 自我修炼 1) 职业素养 2) 思维格局 3) 人格品德 第二模块：构建愿景─预见力 1. 挑战现状 2. 预见未来 3. 发现方向 第三模块：感召团队─影响力 1. 知人善任 1) 慧眼识才 2) 量才任用 3) 激发动力 2. 凝聚人心 1) 坦诚沟通 2) 建立信任 3) 培育文化 3. 赋能团队 1) 大胆授权 2) 用心辅导 3) 有效反馈 第四模块：解决难题─破局力 1. 直面逆境 2. 创新破局 3. 坚忍不拔 回顾与总结
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