当前企业普遍面临“战略落地难”的执行力痛点：数据显示，超过67%的战略失败源于执行断层，表现为目标模糊、责任分散与反馈延迟。管理层常陷入“重复救火”的困境，而员工则因缺乏系统化行动工具陷入“知道却做不到”的认知失调。传统培训的局限性在于，单向知识灌输无法激活行为改变，案例教学又因脱离真实业务场景而收效甚微。更关键的是，标准化的课程设计难以匹配企业多元化的执行卡点，导致培训成果往往停留在“课堂激动，课后不动”的尴尬阶段。

本课程创新采用“沉浸式学习引擎”，突破传统培训的边界。通过剧情体验，模拟真实状态，通过动态决策暴露执行盲区，让学员在资源竞争与时间压力下体验“目标-行动-结果”的完整闭环。游戏化任务链将KPI拆解为可量化的挑战关卡，借助即时反馈系统强化行为塑造，同时通过跨部门协作任务培养“目标共担”的团队心智。其核心价值主张在于：用70%的实战推演替代30%的理论讲授，通过“做中学”固化高效执行的行为模式，最终实现“个体动能”到“组织势能”的转化。

2022年春，马来西亚，槟榔屿。

一个曾经风光无限的越狱重犯，一位盘踞不法之地的黑帮头领，一班驶向末日的地下列车。沉溺于和煦阳光下的市民，一如往常，毫无察觉；笼罩 在浓浓迷雾中的海岛，危如累卵，摇摇欲坠。距离那场即将到来的灾难，只 剩下最后的72小时……

督察们，警员们，守护全体公民是我们义不容辞的责任，让我们克服重 重阻碍，破解所有真相，拯救这座美丽的城市，捍卫槟城警察的荣耀与尊严吧!

● 提升目标拆解能力：学会将战略目标转化为可执行的任务清单，避免“大而空”的规划陷阱。

● 强化团队协作意识：通过跨部门任务模拟，培养主动补位与资源整合的团队执行文化。

● 掌握敏捷反馈机制：建立“执行-复盘-迭代”的快速循环，缩短从试错到优化的周期。

● 优化决策效率：在沙盘推演中训练关键信息抓取能力，减少执行中的犹豫与反复。

● 增强抗压韧性：通过限时任务挑战，培养在资源不足或突发状况下的冷静应对能力。

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：新员工（含应届毕业生）、管培生、企业执行层等

课程方式：沉浸式剧本杀体验+ 多维复盘+案例研讨+ 导师反馈；辅以相应教学道具。

马家辉 男45岁 刑侦队高级督察

倪飞 男 38岁 重案组高级督察

姚胜男 女 27岁 特别罪案调查科高级督察

陆条三 男 35岁 极乐寺警署警员

程寻一 女 43岁 皇后湾警署警员

任心 女 22岁 圣乔治警署见习警员

齐峰 男 28岁 南港口警署见习警员

以上为主要人物简介，根据参训人物会有扩展人物。

本环节注重让学员体验不同情况下如何分析和拆解任务，在有限的条件下快速找到最优的执行方案。

1. 主持人以“企业导师”致开场词并介绍剧本杀体验规则

2. 学员分组并抽取角色

3. 通过多个破冰任务互相熟悉、初步建立认知

带着不同特长和背景的警员们已经来到现场，为了能够完成这次紧急任务，首先需要通过一系列的考察去完成临时组队的任务，经过一次次的筛选和PK后，临时特别行动队终于成立了！

1. 履历速览——互相介绍核心技能

2. 危机模拟——激发团队依赖感

3. 符号认同——强化身份归属

4. 弱点披露——公开个人执行短板，降低协作不确定性

1. 三线通报

2. 信息看板

3. 术语校准

4. 冗余校验

1. 技能矩阵：用四象限图标注警员特长与任务需求匹配度

2. AB角制度：每个关键岗位设主备角色

3. 动态权重：根据阶段目标调整角色优先级

4. 缺口预警：实时监控技能缺口

1. 熔断机制：设置决策时限，超时自动启动预设方案

2. 情景卡牌：抽取突发变量卡测试应变能力

3. 压力递增：从模拟器逐步升级至实景演练

4. 心跳监控：通过心率带监测决策者生理状态，避免过度应激导致误判

1. 时间轴还原：用执法记录仪逐帧分析行动节点

2. 三明治反馈：先肯定1个亮点→指出1个改进点→用鼓励收尾

3. 模板生成：将成功经验存入案例库

4. 个人档案：记录每位警员在任务中的成长曲线

特别行动队需要根据收集到的信息及各方面提供的线索，分析整理出案犯的行动轨迹，更重要的是预测案犯进一步的行动计划，以便提前围堵。

1. 信息分级：按可信度将线索分为A/B/C三级

2. 时空标定：在地图上标注案发时间轴

3. 交叉验证：对比通讯记录与监控时间戳

4. 数字建模：用热力图呈现案犯活动密度

1. 惯技识别：提取案犯作案手法特征（如破门方式）

2. 时间偏好：统计历史作案时段分布规律

3. 标画像：分析受害者共同属性（职业/居住地）

4. 异常标记：发现偏离惯常模式的可疑行为

1. 地理围栏：划定案犯可能活动的半径范围

2. n-交通推演：结合公交卡/网约车数据预测移动路径

3. 社会关系：排查亲友住址等潜在藏身点

4. 环境变量：纳入天气/节假日等影响因素

1. 热区布防：按风险等级分配警力

2. 技术赋能：启用无人机对盲区进行扫描

3. 跨区联动：与相邻辖区共享卡口监控权限

4. 疲劳管理：设置4小时轮岗制保持警戒状态

1. 逃脱路线：预设案犯可能选择的3条突围路径

2. 非致命装备：配置催泪弹/网枪等低伤害武器

3. 医疗响应：在500米内部署救护单元

4. 舆情管控：准备标准化媒体通报话术

特别行动队已经登上了救援列车，它将在十分钟后追上富贵快线，与其同速并行。特别行动队需要赶在爆炸之前攻入对面的车厢内，击毙歹徒、救出被挟持的五百名乘客。

1. 任务分层

——将"救人-拆弹-制敌"拆解为三级子目标

2. 角色共识

——明确突击组/掩护组/医疗组的核心KPI

3. 时间锚定

——以倒计时为基准制定阶段里程碑

4. 风险对冲

——为每个子目标设计AB两套执行方案

1. 信息沙盘：建立实时更新的作战态势共享图

2. 决策权限：划分"现场指挥官-小组长-成员"三级决策半径

3. 资源接口：制定装备/情报/人员的标准化交接流程

4. 容错设计：设置15%的冗余资源应对突发消耗

1. 熔断机制：设定决策时限（如30秒未决自动启动B方案）

2. 压力分级：从模拟演练到实战逐步提升压力值（50%-100%）

3. 生理监测：通过心率/皮电数据识别决策疲劳临界点

4. 情景预演：针对"通讯中断"等极端场景进行肌肉记忆训练

1. 微循环迭代：每完成一个车厢清理立即进行5分钟快速复盘

2. 信号系统：用灯光/手势建立非语言即时反馈通道

3. 效能仪表：实时显示任务进度/资源消耗/风险指数

4. 动态调整：根据反馈数据每小时优化一次作战方案

1. 节奏控制：设置90分钟高强度+15分钟恢复的作战周期

2. 情绪锚点：用特定口令（如"平安回家"）重置团队状态

3. 成就激励：每解救50人触发阶段性庆祝机制

4. 创伤干预：配备心理辅导员处理执行后的应激反应

特别行动队顺利完成救援任务，警局召开了表彰大会，大家就这次任务的执行情况都是感慨万千，纷纷复盘交流起来。经历这次的行动之后，每个人的命运走向又将获得怎样的影响和改变呢？拭目以待。

1. 目标达成率分析

计算完成率公式：（已完成项/总目标项）×100%

1）导出时间记录工具数据

工具：RescueTime、番茄钟日志

2）绘制时间分配饼图（战略任务/临时事务/无效消耗）

3）识别“时间黑洞”

4）标记高效时段（专注度＞80%的时间块）

5）优化方案

1）列举关键行动（每日晨会主持+跨部门协调）

2）标注行为触发条件（时间、地点、情绪状态）

3）评估行为有效性

4）发现惯性陷阱

5）设计行为替换方案

1）盘点使用工具

2）评估工具匹配度

3）记录工具卡点

4）测试替代方案

5）制定迁移计划

1）绘制每日能量波动折线图

2）标注高效期

3）分析影响因素

4）设计能量补给包

5）调整任务匹配度

1. 目标共识度检验

1）匿名收集成员对目标理解的差异点

2）可视化呈现理解偏差（词云图/雷达图）

3）追溯偏差根源（信息传递断层/文化差异）

4）开展目标校准工作坊

5）制定共识度量表（季度重复测评）

1）统计协作事件（跨部门需求响应）的平均耗时

2）绘制协作流程图并标注阻塞节点（审批卡点）

3）归因分析（流程缺陷/权责模糊/工具落后）

4）设计协作试验

5）建立协作健康指数（含响应速度/问题解决率）

1）选取典型决策案例

2）还原决策过程（时间压力/信息完备度/参与人数）

3）对比决策结果与预期偏差值

4）识别决策模式缺陷（“群体极化”倾向）

5）植入决策辅助工具

1）盘点项目产生的文档/会议纪要/经验总结

2）评估知识结构化程度（标准化模板覆盖率）

3）识别知识孤岛

4）设计知识产品化路径

5）建立知识复用率指标

5. 团队心流共创

1）收集成员心流体验时刻

2）分析心流触发条件（挑战-技能平衡点）

3）设计心流实验

4）监测心流指标（专注时长/创意产出量）

5）优化团队能量场（物理环境/心理安全度）