|
设计为龙头的工程管理实践总结与全过程管控 课程内容大纲： 一、EPC管理落地的行业现状与现实困难 1、现状：业主的困境 2、谁对产品负责？怎么干？ 3、形式与任务 4、政策：这一次的改革 5、与EPC相关的标准、文件 6、供给侧转场升级：[设计院、施工企业] 7、EPC工程管理6个新思路 二、投标报价 1、总承包费用组成 2、投标报价的五个主要阶段 3、调研分析阶段 4、投标组织及成本核算阶段 5、报价策划及投标决策阶段 三、设计、采购与施工一体化 1、如何用设计采购施工一体化思维管理总承包? 2、EPC工程可实施性 3、EPC一体化提高效率 4、设计优化应用 四、设计与采购 1、战略供给商与设计配合 2、EPC总包招标其他事项 3、施工总承包招标 4、专业分包、材料、设备招标 五、供应链与采购管理 1、资源库的重要性 2、建筑企业供给链 3、工程总承包商运用供给链思维 4、采购管理对项目盈利的影响 5、提高工作效率的优势 6、项目集采管理中重点关注的要素 六、设计管理 七、科技创新 1、工作流程和分工 2、设计深化和优化的典型情况和案例分析 3、施工方案优化和深化推动项目降本增效 4、施工方案优化和深化的主要内容 八、资金优化使用 1、加强资金管理的重要意义 2、管理制度要点 3、资金的重要性 4、建筑工程项目的资金管理重点 九、大商务管理过程确权、竣工结算、收款 1、过程计量确权 2、竣工结算 3、竣工结算策划 十、信息化管理 1、信息化应用对项目盈利的意义 2、项目信息化应用的主要内容 3、项目信息化应用的主要内容
|
