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施工企业转型工程总承包必备思路与项目案例 解读管理 课程内容大纲： 一、工程总承包行业现状与趋势预判 1、为什么有些地方不欢迎EPC，还要做吗？ 2、市场上迅猛发展的结合投融资的工程总承包背后的逻辑是什么？有作业可抄 吗？ 3、投融建一体化、ABO、PPP、F+EPC有没有坑？ 4、国务院13部委发文的工程总承包企业五阶段全产业链，我们能做什么？ 二、施工企业转型工程总承包的主要趋势 1、2019 12号文发布，窗口期还在吗？ 2、招投标新动向，扩大工程总承包招标人自主决标权 3、施工企业转型工程总承包企业，营销策略是什么？ 4、新版《工程总承包项目管理规范》需要施工企业开展工程总承包应补短板有哪 些？ 5、工程总承包商务创新管理的五种盈利模式 三、工程总承包管理实务 1、工程总承包的投标报价技巧与实施项目策划： 2、工程总承包项目设计施工一体化 3、工程总承包设计采购一体化 4、工程总承包项目设计管理 5、工程总承包的采购管理 6、从案例分析工程总承包项目优化设计与一体化实施实务 7、试运行竣工验收阶段 8、工程总承包必须结合信息化数字转型、绿色转型的技术成果
公路工程建设单位项目管理策划与管控要点 沙盘演练 课程内容大纲： 一、公路项目管理与项目管理策划基础知识 1、项目的定义和特征 2、业主方的项目可行性研究 3、业主的项目投资估算 4、业主方的项目投资分析 5、业主方的项目投资决策 6、业主方的工程项目建设决策 7、公路项目策划的概念、策划的分类、作用 8、公路项目前期策划的内容 9、公路项目前期策划的程序 二、公路项目策划与团队组建 1、业主方对施工项目管理目标及控制流程的识别与确定； 2、业主方对公路施工项目的管理策划及其风险考虑； 3、施工项目不同管理模式的业主选择方法； 4、施工项目招标投标策划与方案选择； 5、项目管理规划与项目配套策划； 6、施工项目招标采购实施与评标管理； 7、施工项目现场管理平面布置与风险防范； 8、施工项目招标、合同履约与工程结算的一体化集成； 9、施工图纸、工程量清单与施工技术文件风险的规避方法； 10、工程质量、安全、进度、环境、造价管理的集成化方法； 11、工程反索赔、签证、变更、合理化建议的融合管理； 12、工程项目质量、安全、环境、进度的监督方式； 13、工程验收与工程结算实施的风险考虑； 14、工程正面风险的利用与负面风险的规避方法； 15、项目标准化管理、信息管理与综合管理的集成； 16、施工现场管理与项目知识管理提升。 三、公路项目项目计划实施与控制 1、编制施工组织设计及总体部署 2、公路项目一级计划与二级计划的含义 3、计划进度审查要点 4、进度控制的九项举措 5、公路项目启动与发表计划 6、公路施工场地布置要点与进度控制 7、公路临建工程选址要点 8、临建标准化建设案例 9、公路项目部建设选址及建设要点 10、进度计划下的物资管理 11、物资管理策划中的盈亏分析要点 12、安全管理策划与质量管控 13、施工过程中的培训 14、施工过程中的记录与文件管理 15、施工过程中的沟通与例会制度 案例：某工程项目施工技术策划书
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