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新形势下工程总承包管理与风险管控 课程内容大纲： 第一天 一、形势、趋势、大势与工程总承包管理模式 1.1国办[2017]19号文与工程建设发展趋势 1.2工程总承包EPC，DB，BOT，PMC，PM，PPP，代建模式概述 1.3工程总承包PPP与项目融资 1.4工程总承包EPC模式合同特点 1.5工程总承包管理PMC模式合同特点 二、《房屋建筑与市政基础设施工程总承包管理办法》解读 2.1“办法”发布的背景及历次征求意见稿对比 2.2“办法”与《政府投资条例》之间的关系 2.3“办法”重要条款解读 2.4“办法”中几个关注点在应用实践中的总结 三、工程建设全生命周期管理 3.1工程管理、项目管理与工程全生命期 3.2新旧规范GB/T50326-2017主要区别和亮点 3.3全生命期各阶段主要工作解析 3.4决策阶段主要工作分解与解析 3.5实施阶段主要工作分解与解析 第二天 一、工程总承包(EPC)项目招标文件的编制及投标、报价策略 1.EPC项目总承包投标费用构成 2.EPC项目总承包投标报价方法 3.EPC项目总承包投标过程分析 4.EPC项目总承包投标报价编制策略及技巧 5.EPC项目合同条款的商务谈判 二、工程总承包(EPC)项目实施过程管控 1.项目行政审批制度改革 2.EPC项目设计管理实务 3.EPC项目采购过程管理 4.EPC项目施工过程中的难点与管理之道 5.EPC项目试运行阶段的风险管理与运营手段 6.EPC项目合同及费控管理方法精析 三、工程总承包(EPC) 项目合同法律风险分析与防范实务 1.工程总承包项目风险分担的原则 2.工程总承包项目专业分包的原则 3.工程总承包履约工期风险和风险控制 4.工程总承包工程变更、索赔风险管理 5.工程总承包项目独立保函的使用和风险控制 6.工程总承包项目行政审计与工程价款结算关系与处理 7.工程总承包合同款项支付“背靠背”的运用 8.工程总承包项目逾期结算视为认可制度的风险管理
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