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李承霖：EPC工程总承包成本进度管控之工程物资管理

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EPC工程总承包成本进度管控之工程物资管理
课程内容大纲：
一、物资管理概况和意义
二、施工前期准备阶段
1、成立组织机构及分工职责
2、市场物资调查
3、项目物资管理交底
三、物资计划管理
1、工程项目总计划
2、物资计划管理
3、物质计划分类
4、物资计划变更
5、物资计划的监督检查
四、物资采购管理
五、物资合同管理
六、检查验收管理
七、物资入库、出库管理
八、物资现场管理
1、材料标识标牌（分区堆放）
2、周转材料和小型机具管理
3、剩余及废旧物资处理
九、物资核算管理
十、资料归档

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