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《沙漠掘金·团队执行力探索之旅》 沙盘课程介绍 课程背景： 各行各业的竞争与日俱增，对企业提出了更大的挑战！如何在竞争中立于不败并且获得长足的发展是企业目前需要思考的问题。而企业的竞争归根结底是人才及团队执行力的竞争，有没有好的团队、有没有高效的执行成为企业亟待解决的问题。 马云曾说过，三流的战略+一流的执行要远胜于一流的战略+三流的执行。战略可以复制，但是执行力（战略的执行与落地）是很难复制成功的。有效的目标管理和计划执行，高效沟通是企业战略执行的前提和关键因素之一。 然而，现实中绝大多数企业对于影响团队执行力的关键因素认知不够全面，不够深入，使得执行力总停留在表面，流于形式。比如对于目标管理的重视度和认识不足，敷衍了事；把目标管理等同于业绩考核，引起抵触情绪；把目标等同于最低工作标准，取法进取；部门目标与企业战略不一致，部门之间目标不协调；很多目标没有量化，也就谈不上严格的考核；只注重结果考核，没有关注过程（节点及计划执行）等等。 本课程旨在帮助学员系统的认知团队执行力，通过《沙漠掘金》大型沙盘体验感悟整个团队执行力流程和关键要点。通过工具和方法的学习和训练，掌握科学提高团队执行力的方法，实现企业目标。 课程时间：1天 6h/天 课程对象：中层管理者、基层管理者、储备管理人员 课程形式：情景沙盘、小组研讨、案例分析、团队共创 《沙漠掘金》介绍： 沙漠掘金是经典的体验式培训课程之一，参训学员在分组后进入沙漠去淘金，每个小组所处的起始条件相同相同。他们都能得到1000元的预备金，在大本营购买食物、水、指南针、帐篷等物质，从地图的大本营出发，深入沙漠挖金。整个探险之旅25天，路上会路过沙漠、绿洲、王陵、村庄，不同的路线也会遇到不同的天气，晴天、高温、沙风暴、高温加沙风暴，不同的天气对团队都是一种考验。有的团队会挖得大量黄金得胜而归，有的则魂归沙漠，一切尽在团队的选择…… 一、成立探险团队，学习角色认知【模拟部门团队搭建、融入团队】 1.CEO：负责决策，即团队目标战略的制定者 2.CFO：负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新 3.COO：负责执行决策的推进，并记录团队重大决策 4.CMO：负责市场评估，风险预测，物资采购 5.CIO：负责收集、分析一切有利的重要信息 6.CPO：负责危机公关与谈判 二、引导进入情景，分析风险与机会，有效整合资源 【模拟团队目标计划过程】 1. 了解物资特征，整合有效资源 【模拟企业运营资源整合】 1）现金、2）骆驼、3）水、4）食物、5）帐篷、6）指南针 2. 熟悉地形条件，探索运营路线 【模拟企业运营外部环境分析】 1）莫城、2）村庄、3）绿洲、4）沙漠、5）皇陵、6）龙堂 3. 分析天气信息，风险规避预防 【模拟企业运营市场变化因素】 1）晴天、2）高温、3）沙尘暴、4）高温+沙尘暴 三、决胜方法 ·最早返回大本营的第一支探险队，带回的金子，每磅能兑换100元； ·第二支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换90元； ·第三支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换85元； ·第四支返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换80元； ·其他返回的探险队，带回的金子，每磅能兑换75元 。 四、团队高效沟通，目标制定，战略战术规划实施【模拟团队规划的坚决有效执行】 1. 目标制定SMART原则 2. 工作质量管理循环PDCA原则 3. 团队高效沟通，准确决策实施 五、复盘【深刻反思、理论升华】 1. 回顾目标 当初的目的或者期望是什么？ 2. 评估结果 和原定目标相比有哪些偏差？ 3. 分析原因 成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面） 4. 总结规律 分析找到更有效、更符合规律的做法（总结方法） 课程收益： 1、目标管理：培养管理者的结果思维以及目标设定的方法。 2、资源配置：配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 3、竞争制胜：如何制定有效策略使团队在竞争中取胜。 4、高效沟通：团队合作中的有效公沟通，提高协作效率。 5、卓越领导：如何在团队中建立与发挥领导力。 6、团队合作：建立共识团队，赢得团队成员对团队总体目标的认同。 7、团队执行：以目标为导向的过程管理，有效监督，保障执行到位。
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