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【课程名称】《沙漠掘金-从经营决策到成果落地》 【课程背景】 1. 沙盘模拟是一种通过模拟经营，演练及修订经营管理决策，训练提高学员实战管理能力的高端培训课程。 2. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程是从加拿大引进的经典体验式培训课程； 3. 《沙漠掘金》沙盘模拟课程已被清华、北大、浙大、复旦、交大等多家学府列入EMBA课程，可口可乐、飞利浦、联想、上汽集团等多家公司也将其列为核心内训课程； 4. 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。 【课程形式】 体验培训课程的开发完全针对现代企业组织，特别是企业的管理决策层在经营过程中经常出现决策失误的问题而构建出的以培训帮助企业发展进步的解决方案。 整个课程围绕两个关系到组织与企业成败的关键因素，“管理决策”与“执行力”展开，通过充满趣味和挑战的 体验活动——“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，让学员们根据各种情况和条件，充分地分析 和研究，做出正确的群体决策并执行，最终让参训学员深刻地感受正确决策对企业的重要和关键，以及学习决 策的方法和技巧，在今后企业的经营过程中，能够运用这些知识和技能，在短时间内获得正确的决策并完美的 执行。 本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全 身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。 【课程特点】 《沙漠掘金-从经营决策到成果落地》课程结合日常管理特点，透过沙盘模拟的体验和引导，针对团队成员在实现目标时可能出现的各类问题，进行深度挖掘并找到解决方法的全新体验式培训课程。参训学员不仅理解团队成员在共同目标下如何进行职责分工、决策、计划、资源配置、协作沟通，还掌握了从目标到落地的思路、方法和技巧。 “沙漠掘金”课程运用团体游戏的方式，使参训学员和参训者在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的实质，最终找到有效的解决方法。 【课程收益】 1. 通过决策制定的关键步骤，理清影响决策的各项要素； 2. 精准地描述决策目的； 3. 制定决策标准，并给出合理的评价； 4. 评估各项选择方案的可行性，并了解其对应的风险； 5. 在权衡利与弊后，做出相对最优的选择； 6. 运用决策程序降低决策风险，整合各方意见并达成共识。 【课程对象】企业中/高层管理人员 【课程时长】1天，6小时/天
【沙盘介绍】 参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的 大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。 有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择…… 【课程安排】 | 时间 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1. 业绩盘点 2. 各队学员自评： 1) 目标设定情况总结 2) 计划制定及实施情况总结 3) 成果落地情况总结 4) 职责履行情况总结 | | | |
【内容大纲】 第一部分：沙盘情景模拟 学员参与体悟 一、成立探险团队，学习角色认知【模拟企业高层决策团队搭建】 1. CEO：负责决策，即团队目标战略的制定者 2. CFO：负责本队运营的财务数据的记录、分析、每日更新 3. COO：负责执行决策的推进，并记录团队重大决策 4. CMO：负责市场评估，风险预测，物资采购 5. CIO：负责收集、分析一切有利的重要信息 6. CPO：负责危机公关与谈判 二、引导进入情景，分析风险与机会，有效整合资源【模拟团队完美决策过程】 1. 了解物资特征，整合有效资源【模拟企业运营资源整合】 1）现金 2）骆驼 3）水 4）食物 5）帐篷 6）指南针 2. 熟悉地形条件，探索运营路线【模拟企业运营外部环境分析】 1）莫城 2）村庄 3）绿洲 4）沙漠 5）皇陵 6）龙堂 3. 分析天气信息，风险规避预防【模拟企业运营市场变化因素】 1）晴天 2）高温 3）沙尘暴 4）高温+沙尘暴 三、团队高效沟通，目标制定，战略战术规划实施【模拟企业项目运营】 1. 目标制定SMART原则 2. 工作质量管理循环PDCA原则 3. 团队高效沟通，准确决策以及实施 四、复盘【深刻反思、理论升华、方法总结】 1. 回顾目标：当初的目的或者期望是什么？ 2. 评估结果：与原定目标相比有哪些偏差？ 3. 分析原因：成功和失败的根因是什么？（主观和客观两方面） 4. 总结规律：分析找到更有效、更符合规律的做法。（总结方法） 第二部分：完美决策技巧 一、决策工具概述 1. 决定vs决策 1）只有一件事情要不要做，叫“决定” 2）从两个或者更多个方案当中做出选择，这个过程叫“决策” 2. 决策面临的困难和挑战 1）不确定的目标、偏离目标、意见分歧、对失败的恐惧等 2）个人或团队缺乏有效信息、难以找到客观平衡的标准 案例示范：隔壁老王买房子的经历 案例练习：近期工作中需要做出决策的事情有哪些？ 二、决策工具使用七步骤 小组讨论：决策工具中，最关键的环节是什么？ 第一步：描述决策目标 1）我们需要做什么样的决策？ 2）做这样的决策要达到什么目的？ 第二步：设定决策标准 1）要使决策成功，哪些要素或特征是必要的？ 2）这些标准的选择有什么原则？ 第三步：区分决策标准 1）限制性条件的原则是什么？ 2）如何区分期望要素？ 第四步：为期望要素设定权重 1）设定权重的一般原则是什么？ 2）方案的期望要素如何打分？ 第五步：找出和比较备选方案 1）首先比较限制性条件（一票否决） 2）其次比较期望要素（权重x积分） 第六步：评估方案的风险 1）风险评估两个基本维度 a风险发生的概率—P b风险发生后带来的影响程度—I 2）风险评估的基本条件 a限制性条件刚刚满足的 b期望要素评分≦5分的 c其他的风险信息（导致决策失败的因素） 第七步：做出最佳决策方案
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