高手都在用的项目管理思维
【课程背景】项目无所不在，人人都是项目经理，项目管理思维是提高工作效率、合理利用资源的有效利器，已经被越来越多的企业、越来越多的工作所采用，项目管理方法已经突破了项目的范围应用到企业管理的方方面面。 项目管理技能已不再是项目经理的专利，从基层员工，管理干部到企业所有者都应该不同程度地了解并掌握项目管理方法。 【课程特色】1) 选取项目管理中的精华思维范式； 2) 选用典型真实案例，实用性强； 3) 采用引导、教练等技术，适应新生代学习模式，激发学员参与热情； 4) 通过“体验-拆解-练习”的模式，真正做到听得懂、记得住、用得上。 【课程收益】1) 理解现代项目管理的核心思想； 2) 了解项目管理的基本内容； 3) 掌握项目管理的常用方法与工具，并用于日常工作生活中。 【课程时长】1天（6小时） 【培训大纲】1) 系统思维 ² 情景研讨：什么是项目？什么是项目管理？ ² 项目管理框架模型 ² 项目管理的三大关键、项目管理三角形 ² 共创活动 2) 价值思维 ² 情景研讨：怎么选？ ² 管理活动：聚焦于价值交付 ² 高效项目管理的核心理念 ² 案例研讨：价值交付 ² 案例研讨：召回？ 3) 目标思维 ² 目标管理 ² PDS循环 ² 情景研讨 ² SMART原则 4) 分治思维 ² WBS 正本清源 ² MECE 原则与粒度衡量原则 ² WBS 分解方式 ² WBS 编制三大原则 ² 实战演练 5) 计划思维 ² 为什么做计划？ ² 什么样的计划是好计划？ ² 核心计划制定 ² 实战演练 6) 敏捷思维 ² 管理活动：你眼中的敏捷 ² 敏捷体系 ² 为什么要敏捷？ ² Stacey 矩阵 ² 敏捷实践与敏捷转型 7) 双赢意识 ² 干系人识别、分析与管理 ² 体验谈判 ² 双赢谈判的五项原则 ² 实战演练 8) 风险意识 ² 风险与风险描述 ² 风险管理七步法 ² 风险识别与事前验尸法 ² 风险分析、双P-I矩阵与应对规划 ² 实战演练 9) 复盘意识 ² 721原则、ABC理论 ² AAR四步法 ² AAR记录表
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