|
研发效能提升之道 【课程背景】你是否也在为这些问题而苦恼？ 1) 产品发布常常延期，好不容易上线了，却问题频发； 2) 本以为赢利的项目赔钱了； 3) 团队虽然加班加点，但总觉得不出活； 4) 招来了新人，不但帮不上忙，反而拖了后腿； 5) 引入了单元测试、代码审查，项目周期延长了，质量改进却不明显； 6) 意外一个接一个，常常忙于救火，没法按计划开展工作； 7) …… VUCA时代，研发项目越来越复杂，客户要求越来越高，在有限的资源约束下如何实现项目目标、满足客户需求，已经变得越来越具有挑战性。 研发活动具有高度的创造性和灵活性，研发项目中的管理问题与业务问题、技术问题总是纠缠在一起，剪不断、理还乱。只有深入了解研发活动的本质，才能真正提高研发管理水平、提升研发效能，才能进一步增强组织的核心竞争力。 【课程特色】1) 内容完整，融合研发过程、项目管理、研发管理的核心内容； 2) 实用性强，直面真实研发项目中的痛点和难点； 3) 采用引导、教练等技术，适应新生代管理者学习模式，激发学员参与热情； 4) 通过“体验-拆解-练习-复盘”的教学模式，真正帮学员做到听懂、记住、会用； 5) 课后可指导真实案例研讨，直接改善实际项目执行水平； 6) 可为骨干学员提供教练服务。 【课程收益】1) 深入理解研发过程的本质，掌握研发效能改进的基本思路； 2) 增强研发管理、项目管理的自觉性，提高主动管理意识； 3) 提高研发管理、项目管理水平，掌握项目管理的核心概念、方法、工具； 4) 提升复盘能力，通过反思总结不断提升团队绩效水平； 【学员对象】 研发团队管理者、研发骨干等。 【课程时长】 2天 【培训大纲】1) 研发过程与研发效能提升模型 ² 共创研讨：研发到底特殊在哪里？ ² 研发方法与项目生命周期模型 ² 共创研讨：研发面临的挑战有哪些？ ² 研发效能提升模型 2) 需求与范围管理 ² 需求层级 ² 捕获需求的方法有哪些？ ² 业务建模、用例建模、用户故事、用户故事地图 ² 如何定义范围？ ² WBS的三大原则 ² 共创研讨：如何改进变更管理，让项目范围更受控？ 3) 估算与计划制定 ² 共创研讨：为什么做好估算这么难？ ² 怎么做估算才靠谱？ ² 共创研讨：什么样的计划是好计划？ ² 如何制定好计划？ ² 实战演练 4) 度量与监控 ² 为什么说“研发度量是非常危险的... ” ² 什么是好的度量/监控？ ² 共创研讨：如何改进研发度量？ ² 度量信息呈现 ² 度量与绩效考核 5) 质量管理 ² 共创讨论：现有的质量管理工作有效吗？ ² 什么是内建质量？ ² 如何做好测试？测试模型与测试策略 ² 案例研讨：鱼骨图分析法与5Whys ² 持续改进与PDCA 循环 6) 风险管理 ² 风险描述元语言 ² 风险管理七步法 ² 实战演练 ² 风险识别与分析，事前验尸法与认知偏差 ² 如何开展风险应对规划？ 7) 干系人管理 ² 案例分析：谁是项目干系人？ ² 结构化分析 ² 冲突与双赢谈判五原则，冲突应对偏好测评； ² 案例研讨：谁来安装配置系统？ 8) 团队管理 ² 共创讨论：什么影响了研发团队的绩效？ ² GROW教练式辅导 ² 共创活动：工作意愿有多高？ ² 研发人员激励 9) 沟通管理 ² 沟通活动：有效沟通为什么这么难？ ² 沟通实战：3F倾听、发问漏斗、结构化反馈 ² 研发团队怎么开好会？ 会议画布 10) 复盘：AAR ² 认识复盘 ² 如何复盘？复盘四步法
| 
