项目成本管理实战工坊
【课程背景】有很多项目经理学习了项目管理，考了PMP，依然管理不好项目，这是为什么？原因很多，其中之一就是当前流行的项目管理知识体系越来越程式化、庸俗化了，远离了活生生的业务实践、管理实践，管理者是时候履行管理职责，重拾“科学管理”的精神，用科学方法研究工作，踏实探寻完成工作的最佳方法，以最小的投入获得最大的价值。 《项目成本管理》针对研发项目，对研发活动进行分析，从价值链的角度提出双轮模型，把研发活动分成两大类：价值探索、价值交付。价值探索轮就像是自行车的前轮，把握前进 方向，避免走错路、走歪路，以免浪费。价值交付轮则像自行车的后轮，为车子平稳快速前进高效提供动力，提升效能。项目成本管理就是要针对这两大类研发活动展开深入分析，以消除浪费、提升效能，真正助力企业成功、个人成长。 1. 树立成本意识，提高项目管理者对成本管理的认识； 2. 掌握项目成本估算、预算、控制的方法和工具； 3. 学习活动分析思路，探讨影响项目成本的关键因素，了解消除浪费、提升效能的方法； 4. 助力企业建立、规范切实可行的项目成本管理体制； 【课程特色】1. 内容系统实用，结合研发项目实际情况，对项目成本管理涉及的方法、工具进行实战训练； 2. 选用真实案例，再现实战场景，切实提高学员成本管理能力； 3. 采用引导、教练等技术，辅以大量的活动、案例研讨、情景演练，适应新生代管理者学习模式，激发学员参与热情； 4. 通过“体验-拆解-练习”的体验式学习模式，真正让学员做到听得懂、记得住、 用得上。 【课程时长】 2天（12小时） 【培训大纲】1) 导入 ² 小活动：最少需要多长时间？ ² 情景研讨：你的选择？ 2) 成本管理 ² 案例讨论：项目成本管理怎么这么难？ ² 认识成本，成本及成本结构 ² 共创研讨：成本管理效果怎么？ ² 项目成本管理框架：成本估算、成本预算、成本控制 ² 焦点对话：你认可这些说法吗？ ² 什么是好的成本管理？ ² 科学管理的启示 3) 消除浪费、提升效能——研发过程活动分析模型 ² 翻转课堂：认识研发过程 ² 那些踩过的坑：研发过程中的浪费与低效 ² 研发活动分析的双轮模型 4) 价值探索与成本管理 ² 需求 Ø 案例分析：增加一张图 Ø 需求工程与需求层次 Ø 如何更好地收集需求？ Ø 需求分析：用户旅行地图、影响地图、用例建模、用户故事 Ø 需求优先级：优先级矩阵、MoSCoW原则、Kano模型 Ø 实战研讨：需求工作怎样做才能更好地消除浪费、提升效能？ ² 估算 Ø 活动：估算能力大比拼 Ø 估算特点与不确定性锥 Ø 为什么估不准？ Ø 估算方法：专家判断、类比估算、参数估算、三点估算、模型估算、群体决策技术、 扑克估算、相对故事点估算等 Ø 考一考：估算挑战 5) 价值交付与成本管理 ² 设计与实现中的成本问题 ² 怎样测试更有效？测试左移、测试金字塔 ² 效能提升利器—研发支撑体系：持续集成、DevOps、持续交付 ² 客户协作 Ø 案例研讨：合同约定不清，怎么办？ Ø 双赢谈判 Ø 期望管理 ² 变更管理 ² 重视风险管理，用好应急储备 Ø 案例分析：有哪些风险？ Ø 风险描述元模型 Ø 风险管理七步法：事前验尸法、风险登记册、五指估算、双概率-影响矩阵、风险应对策略 Ø 共创研讨：如何改进风险管理实现降本增效？ 6) 复盘——持续改进 ² 721 职业发展模型 ² 复盘四步法
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