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全过程数字化成本管理 1全过程的数字化成本管理从属于建设全过程数字化全面经营管理；包括增收节支、合理避税、净利最大化、保值增值。 2 核心一是应从建设全过程经营切入；至少从建设实施阶段全过程经营切入，即包含策划设计采购施工试运行五阶段的全面经营管理整合； 3核心二是从数字经济切入，其包含： 3.1企业全面全员经营管理ERP的网络化数智化转型：营销、投标、设计、采购、施工、试运行各部门的增收节支（案例集；我公司立足互联网平台的企业管理数智化DPS）; 3.2通过智能建造和建筑工业化达到降本增效（我公司数字化投标82%中标率案例集；具有智能解决方案的工程总承包的装配建筑的智能设计、数智化采购、智能施工案例集） 3.3当前与建筑节能和绿色建造的减碳设计、绿色采购、低碳施工、零碳运维紧密结合的数智化绿色成本管理案例
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