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《施工项目的全过程管理》 课程时长：6小时 课程提纲： 前言：项目施工管理的全过程施工管理概要 一、前期准备阶段 （一）设计管理三要素 （二）招投标管理三要点 （三）如何编好项目施工组织设计 （四）进场大临及测量放线 二、项目施工阶段 （一）土方开挖与地基4要点 （二）基础施工三要素四方面 （三）主体结构控制点 （四）屋面工程 （五）砌体工程 （六）单体楼室内装修工程 （七）卫生间防水工程 （八）安装工程 （九）单体楼外装修 三、质量、安全、成本 （一）质量与成本控制 （二）质量与安全管理 四、项目技术负责人的岗位职责工作 项目技术负责人的技术管理工作 五、项目经理的必备能力 领导力和沟通协调 整合管理和范围管理 进度管理 质量管理 成本管理 现场管理 合同管理 六、新发展阶段数字化转型 BIM+网络+数字+智能+在施工各阶段中的运用（案例集） 施工行业总承包中可与BIM对接的数字化其他技术 A)激光扫描的用途（案例） B)3D打印建筑（案例） C)总承包中的三维地理信息系统GIS以及北斗（案例） D)无人飞机在总承包中的应用（案例） E)从可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例） 总承包面临的大数据时代DT及四朵金花： A)5G智慧工地实例 F)装配式、重设备的工业互联网高清视频、 高速高清VR/AV；远程控制施工（案例） 施工行业总承包中的人工智能AI A) 弱智能、强智能到超智能（案例） B) 总承包设计阶段的AI C) 总承包施工阶段的AI 总承包企业为核心的建筑工业全产业链智能化升级 科研+设计+工厂加工+施工装配+运营的全产业链 A) 少人及无人工厂（案例） B) 重大装备和数字化、智能化工程建设装备研发（案例集） C) 建筑机器人（案例集） D) 智能造楼机（案例集） E) 装配式智能化钢结构（案例集）
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