|
《新形势下建设工程项目管理前期策划》 课程时长：12小时（300页PPT及30个视频） 课程提纲： 1、当前建设行业新形势对于前期策划的影响 1.1 国际形势的逼迫：大爆发、大衰退与中美大对峙 1.2 IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价 1.3 中央通过两会决议：底线思维将与常态化抗疫经济双并举 1.4 一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP已深刻影响基建投资方向 1.5 六稳六保中扩就业靠老基建+新基建 1.6 要素市场化配置及城市化和土地改革直接拉动基建需求 1.7 新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设 1.8 12份新法规对于施工企业投标的重大冲击 1.9 供应侧改革倒逼施工企业转型为工程总承包、施工总承包和施工分包 2.0 施工企业的前期策划从投标阶段就已开始： A前期策划必须结合投标总体工作和策略 B 新法规的投标资格预审增加了前期策划的难度 2、工程总承包的前期策划： 2.1 当今双资质条件下设计施工总承包关于前期策划的新法规 2.2 工程总承包的前期策划： 2.2.1标前两阶段研判及投标全过程掌控： 认清不同阶段发包的不同营销 市场及企业内外七种因素分析 竞争策略推演 机会、风险与人综合决策：No或Go? 企业梯次型营销的六大步骤 应对新招标法下业主增大决标自主权的措施 桌上与桌下 冰山的品牌效应 适应反腐倡廉深化下的营销新形势 迅速适应“放管服”下的“一网通办” 如何编制一价五案两业绩 如何应对当前的资格预审 如何组织“临时抱佛脚”的急训 2.2.2前期策划中的项目组织策划 总承包？联合体？ 谁牵头？与谁抱团？责权利？ 总承包方的矩阵制组织机构 联合体的矩阵制组织机构 项目管理部、设计部、工程部、采购部、租赁部（如需要）及其他 岗位设置及工作流程 施工自建的组织机构 2.2.3工程总承包的项目总体策划： 项目管理计划及实施计划 项目经理责任制及岗位责任书 项目计划内容 项目任务分解结构 项目进度文件（进度计划图表、进度计划编制说明） 编制进度计划的原则 总承包项目进度管理的特点: 分工、搭接与并行 总承包进度计划编制要点：进度管理的六阶段与管理方法 进度管理上的集成管理和范围管理调控方法 2.2.4总承包项目中施工的前期策划 施工前准备工作策划 资源：人机材 施工执行计划策划 施工进度策划 施工质量策划 施工成本策划 施工的现场管理策划 一次试车与两次试车的策划 配合业主方的试运行的策划 3、施工总包的前期策划 4、前期策划中的新基建数字化转型趋势： 4.1两会和国务院92号文要求总承包采用BIM+网络+数字+智能+ 4.1.1 BIM在总承包各阶段中的运用（案例集） 4.1.2总承包中可与BIM对接的数字化其他技术 A)激光扫描的用途（案例） B)3D打印建筑（案例） C)总承包中的三维地理信息系统GIS以及北斗（案例） D)无人飞机在总承包中的应用（案例） E)从可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例） 4.1.3总承包面临的大数据时代DT及四朵金花： A)5G提高效率、拉动GDP及扩就业 我们设计的进博会、虹桥枢纽、南外滩的5G设置; B)我使用5G手机五个月来的体会 C)抗疫抢工中深圳、上海5G初露头角（案例） D)5G的三大特点高快密（5G智慧工地实例） E)在建筑行业的广阔前景： 三大特性：有线增强型移动宽带、大规模机器类型通信、无线5G超可靠和低延迟通信 F)装配式、重设备的工业互联网高清视频、高速高清VR/AV； 远程控制施工（案例） 4.1.4总承包中的人工智能AI A) 弱智能、强智能到超智能（案例） B) 总承包设计阶段的AI C) 总承包施工阶段的AI
| 
