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《新形势下全过程工程咨询服务实务》 课程时长：1-2天，6小时/天
课程提纲：
一、新形势工程企业市场新变化分析 1.1外部形势的倒逼：大爆发、大衰退和大转型： A)双循环的底线思维：修昔底特陷阱与中美长期竞争 B)IMF对于今明两年全球经济预测及对中国的最乐观评价 1.2两会决议对于全过程工程咨询的影响： A)一锤定音：扩内需多策融资拉动GDP深刻影响基建投资方向 B)六稳六保中扩就业靠老基建（铁公鸡）+新基建（新动能） C)要素市场化配置及城市化和土地改革直接拉动基建需求 D)新形势下全过程工程咨询的机会和挑战 二、全过程工程咨询服务总体思路 2.1发改委住建部515号文关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见； 2.2 发改委住建部《房屋建筑和市政基础设施全过程工程咨询服务技术标准征求意见稿》 2.3全过程工程咨询与国内工程项目建设阶段的项目管理、代建制、总承包的区别； 2.4设计院、项目管理、监理、造价单位转型为全过程企业的不同途径及优劣 2.5扬长补短：不要指望十项全能，争创多项冠军 2.6特例：业主方如何聘用项目管理公司管理总承包 2.7国务院一锤定音：在民用建筑工程全过程咨询中推进建筑师负责制 上海最新立法“对标国际最高标准、最高水平”“探索施行建筑师负责制” 雄安即将出台“建筑师负责制实施细则”和“专项设计师负责制实施细则” 三、全过程工程咨询的三阶段实务 3.1实例;一个中型全过程工程咨询项目的营销及服务 3.2开展全过程工程咨询服务实操要点： A）前期及策划（案例分析） B）规划与设计（案例分析） C）施工前准备（案例分析） D）施工过程（案例分析） E）竣工验收及移交（案例分析） F）保修及后评估（案例分析） 四、全过程工程咨询服务中的管理技能： 4.1 全过程管理中的集成管理和范围管理能力 4.2 全过程管理中的领导力、团队建设、组织协调、会务管理、演讲能力 4.3 全过程管理中的沟通管理、利益相关者管理、公共关系管理、商务谈判 和冲突管理、争端管理、现场突发事件处理能力 4.4 全过程管理中的进度管理能力 4.5全过程管理中的质量管理能力 4.6 全过程管理中的成本管理能力 4.7 全过程管理中的价值管理、风险管理和人的管理综合能力 4.8 全过程管理中的资源管理和采购管理能力 4.9 全过程管理中的疑难问题决策能力 五、新基建倒逼： 5.1新基建被重新定义为网络化数字化智能化的新型基础设施建设 5.3除了胜利无路可走：国务院92号文要求的大蜕变：BIM+网络+数字+智能+ 5. 3.1 BIM在建筑建设全过程各阶段中的运用（案例集） 5.3.2 全过程中与BIM对接的建筑专业数字化其他技术 A)建筑激光扫描的用途（案例） B) 建筑3D打印建筑（案例） C) 全球联网的北斗三维地理信息系统GIS（案例） D) 无人飞机在全过程中的应用（案例） E)从建筑策划设计可视化到沉浸式的VR\AR\MR和全息技术（案例） 5.3.3全过程中的建筑大数据时代DT及四朵金花： A)网络化：无线5G、有线千兆万兆网、大数据中心和建筑互联网 （我们设计的进博会、虹桥枢纽、南外滩的5G设置; B)住建部及13个部位联合发文推进“中国智能建造” F) 国务院强调的建筑装配式、重设备的工业互联网高清视频、高速高清VR/AV；建筑远程控制施工（案例） 5.3.4智慧城市智慧建筑下的建筑人工智能AI A) 弱智能、强智能到超智能（案例） B) 全过程咨询中的人工智能AI（案例集） 1) 策划期间的AI案例 2）设计阶段的AI案例 3）施工区间的AI案例 4）运维期间的AI案例 5.3.5 建筑业的区块链Blockchain A)为什么习主席号召“重点突破区块链”技术 B)建筑业的区块链
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