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《疫情后建筑施工企业趋势分析与复工复产应对策略》 课程时长：3小时 主要内容： 一、疫情下全球化经济新形势： 1、疫情大爆发？ 2、经济大衰退？（二熔断、降息、货币宽松） 3、中美长期战略竞争对手？ 4、行业大自救？ 二、中央应变建筑施工企业新部署 2.1疫情控疫（防输入防扩散防反弹） 和维稳（社会经济）双并举 2.2金融快应对（降准、放贷、减负、缓交） 2.3三驾马车抓重点 2.3.1促外贸 2.3.2拉内需 国务院4号文批准8城市土地农转建，极大促基建、稳房价，房住不炒；消费升级、新型消费 2.3.3增投资 （基础设施；七种新基建：5G、特高压、城际高铁和轨道、新能源汽车充电桩、数据中心、人工智能、工业互联网；公共卫生和应急物资） 2.4援企稳岗扩就业 （放贷、减负、缓交） （劳动密集型与新产业并举） 三、疫情后对于建筑施工企业的影响和复工复产对策 3.1统筹做好疫情防控和经济社会发展 防外防内防反弹 分区分级推动企业和项目有序复工复产 做好 “六稳”工作， 促进经济社会平稳健康发展。 3.2调整企业战略及营销策略 3.2.1高层紧急建立战略调研团队，抓紧并跟进形势分析，随时进行战略调整 3.2.2紧跟京津沪苏浙徽粤重八大土地农转建改革试点省市 紧跟该八大省市的城市化规划，展开品牌建设 跟进因城施策的租赁住房建设 3.2.3研究七种新基建投资方向，调查新基建、新客户的新需求 据此对于本集团核心竞争力进行SWOT分析调研。 制定调整企业战略及营销策略，以适应新基建的新需求 3.2.4 研究疫情大爆发，进行全球经济大衰退的风险防范。紧跟中央一带一路的新决策，注意走出去项目新动向 3.2.5 大力发展建筑节能和绿色建筑，推进钢结构装配式住宅建设试点， 3.2.6吸取抗疫医院建设经验，加快双资质总承包综合能力的建设。和F~EPC的风控 3.2.7充分利用大型集成化集团的优势，做大做强。 3.2.8 警惕经济负增长下资金流供应链断裂的风险 四、疫情后的分包管理 4.2大集成下的成建制战略伙伴： 专业分包精细化 4.3疫情后的共度时艰 （资金链、现金流、预支和缓交） 4.4战略伙伴定向嵌入总部战略链 （适应装配式分包） 4.5 疫情后分包管理十大措施 五、抗疫指明的必由之路;数字化智能化 5.1 5G不但是施工效率、还是就业机会和GDP 5.2 总承包中的数字化智能化
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