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《建设项目造价成本管理原理》 课程提纲： 一、建设项目成本管理的法律环境 1.近半年来有关投资控制的新法规对于建设项目成本的影响 2.国务院深化改革开放的一系列新规对于成本管控的影响 3.住建部造价改革的一系列新规对于成本管控的影响 4.我们的应对措施 二、建设项目的成本管理 1.成本控制发展趋势 2.成本与安全、质量、进度的关系 3.决策者的不同价值观决定不同成本 4.管理前置 5.信息化、网络化应用及大数据、人工智能对于成本控制的影响 6.知识管理的前景 7.成本管理四重境界 8.策划型成本管理--从技能到思路的转变 9.成本管理的系统构建 管理思路和跨专业管控流程概述 管控模式、组织架构与权责设置 系统提升、知识管理和绩效考核 顾问团队的管理和整合 供方资源管理 成本数据的采集、分析和大数据（深层次）应用 ERP、BIM、低碳节能等新元素在成本管理中的应用前景和改进措施 10.成本风险管理的四步骤四方法 三、项目前期的成本目标建立 1.项目全过程的八阶段以及项目前期策划的主要工作内容 2.建什么、怎么建与成本目标 3.案例1：调研着手—上海XXXX中心的前期策划中成本目标建立的实操全过程 4.新型可行性研究报告的制定过程、几大参数及投资目标确定 5.前期策划各职能端口对成本的影响因素 案例2：XX项目规划指标及其对成本的影响分析 6.成本管理的组织架构 7.全面成本管理的管控策略与统筹措施（5大项） 8.成本测算/目标成本（升级版） 案例3：XX中心目标成本编审过程——与现有的目标成本编制过程比较； 案例4：XXX乐园超大型项目/成本与相关专业的协同、预控策划方案 9.参数法、类比法等工具包分享：流程图、项目竞品调研表、作业手册。 四、设计阶段的成本控制 1坚持成本目标调控：漏斗式管控 设计评审与成本优化 扩初设计概算评审 全面、全员责任成本管理 成本监控、预警和月报编制 2.价值工程分析的理念、方法和三个实操案例 3.设计占成本的70%：限额设计与投资切块 4.新版设计合同的成本管理内容 5.管控策略与统筹优化措施（5大策略） 案例5：XX项目结构设计多方案比选 案例6：结合施工可行性的设计方案比选 6.设计咨询的重要性和开展做法 案例7：上海XX大型项目前期设计咨询点石成金的成功案例 案例8：上海XX项目结合施工管理的设计优化成功案例 案例9：注意勘察对于成本的巨大影响及实操案例 7.工具包分享： 综合体项目设计计划管理与成本控制标准 标杆企业设计阶段成本管理作业指引 设计优化工具箱（细分5个阶段*5大工种）
五、招标阶段的成本控制 5.1最新改革措施对于招标常被忽视的成控风险 招标前的成本风险分析40个方面 新法规的影响 技术性成本风险19个方面及应对分工 非技术性成本分析21个方面及应对分工 5.2招标投标阶段招标人的组织工作： 共四个部分： 5.2.0招标采购策略的决策5.2.1资格审查5.2.2技术标评审5.2.3商务标评。 5.2.0招标采购策略的决策： 招标采购策略、组织机构、岗位设置、工作流程策划决策： 发包模式分析决策 合同计价模式分析决策 工程量清单编审分工决策 招标文件的编审组织工作决策 招标控制价、参考标底和合理最低价的组织分工 评标、询标和定标工作流程及分工 5.2.1资格预审 评审的主要原则： 符合性评审（合格或不合格）： 看看投标文件是否完全（细微偏差除外）响应招标文件要求。 5.2.1.1发布资格预审公告（或招标公告、投标邀请书） 采用公开招标方式?邀请招标方式? 投标人资格预审: 资格预审的目的 资格预审方法 资格预审的主要内容 编制、发售招标文件 招标文件的编制 招标文件的发售与确认 招标文件的澄清和修改 5.2.2 技术标部分评标工作的主要内容； 5.2.2.1施工组织设计内容的完整性、办法可行性、技术先进性、工艺可靠性，例如：工期措施、质量措施、安全措施、文明施工措施、成本措施等，是否有不现实、有没有脱离实际的情况，所包内容有没有虚假、不真实情况； 5.2.2.2人员配备是否的当、尤其技术人员的安排是否充足； 5.2.2.3设备配备是否先进、能否满足施工需要； 5.2.2.4材料从采购到使用的各个环节做法，是否先进合理； 5.2.2.5企业的各种保证是否得力（资金保证、物质保证、人力保证）； 5.2.2.6投标人已经完工和在建类似工程情况，是否有能力完成本项工程 5.2.3 商务标部分评标工作的主要内容： 5.2.3.1内容完整、项目齐全； 5.2.3.2报价合理、适中； 5.2.3.3测试报价与标底的差额幅度； 5.2.3.4如果复合标底时，测试报价与复合标价的差额幅度； （回标分析及不平衡报价的预控） 最后综合分析，将测试结果按照评标办法打分决策 5.3新版施工合同六大特点分析 新增8项新的合同管理制度 其中六大条款对于成本的风险影响分析： 双向担保制度 合理调价制度 缺陷责任期制度、 工程系列保险制度、 商定争议评审制度 索赔方法及有效期制度 5.4合同编审与过程管理案例 5.5商务谈判的一般原则、策略和风险掌控案例 （占时较多。约3-4个小时，请根据客户需求） 案例10：价值工程分析法在招采与日常生活中的应用 案例11：回标价偏离目标成本之应对策略 六、施工采购与竣工交付 1.采购分层管理 2.接任立约后工作、建立文档 3.保险与担保的审核 4.重计量、标后核对和施工图预算编审 5.工程进度款审核 6.设计变更、工程签证管理 7.合同价变动原因、无效成本分析和责任追溯 8.工程结算审核和成本管理后评估此阶段常被忽视的成控风险 9.如何有效控制变更黑洞 10.常见的索赔形成原因以及管控策略与统筹措施（3大项） 案例12：大数据应用-超支原因分析、成本预警★★★ 案例13：XX项目成本后评估报告 案例14：XX项目（开发全成本、配置标准、合约条款、成本人员配备）对标分析 工具包分享： 成本变动原因分析作业指引 各专业管理后评估作业指引 决算和结算的常见问题 审计和事后审计
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