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《建设项目的全过程管理要点》 课程宗旨： 通过密集型的知识和能力培训，了解建设项目全过程管理的知识和相关能力 课程时间：6小时（200张PPT及20个视频） 课程提纲： 一、现行关于新发展阶段建设的最新法律法规 1.1现行最重要政策： 《建筑法》修订稿及建设单位注意要点 十四五规划和2035远景目标新纲要 国务院19号、21号文、住建部最新法规 总体要求\统一开放市场\政府优化资质资格管理\招标投标制度改革\供应侧改革三型\以及放管服改革“一网通办”、“一网通管”和建设各主题的责权利 二、基建项目的全过程管理要点： 2.1 基本建设的三阶段全过程 2.2.1前期策划阶段的工作： （项建书、选地、可行性研究报告编制、方案比选决策及设计任务书的编制） 2.2.2规划与设计阶段的工作 2.2.3施工前准备阶段的工作 2.2.4施工阶段的工作 案例：领导力的体现 有理有礼有节 处理好管理和被管理方的工作关系 2.2.5竣工验收及移交阶段的工作 2.2.6保修及后评估阶段的工作 三、项目经理的管理能力： 3.1 新国标《项目管理指南》中的项目经理能力 3.1.1 贯彻公司战略和商务目标的能力 （贯彻执行公司战略、设计、施工、咨询、采购各种合同管理） 3.1.2 领导力和组织协调能力 （领导力与执行力、团队建设、沟通管理、管理不同利益相关者、会务管理、集成和范围管理、组织协调全过程全方位、谈判与妥协、现场冲突管理和争端解决） 案例: 慈溪医院代表业主方如何处理现场复杂问题处理 案例: 南京东路xx商场工期抢工中如何与政府、消防、分包、专家、设计各方面的协调 案例:xx项目基坑严重质量事故的妥善处理 案例: 我是如何领衔处理三次死亡事故、一次火灾和一次重大车祸的 案例:xx项目突发安全舆情的公关处理 案例: 我出庭六次参与过的法律纠纷和仲裁 3.2 项目管理技术： 关于质量进度和成本的平衡、项目经理必须明白两个“最”、两个“性” 3.2.1 全面质量管理 全面质量管理的理念和原则 质量意识的建立 质量是需要规划的 质量的保证体系 质量的控制方法 案例: 我是如何获得全国85个鲁班奖的第一名的 3.2.2 项目的总进度管理 进度管理的三种方法 赢得值管理 网络进度管理的六个阶段 编排进度的两大结论 动态管理的案例 当前各种进度管理软件 进度管理与主观能动性 数字化时代的BIM4D\5D进度管理 雷神山医院十天抢工的IPD实例复盘 案例: 我是如何在现场进度抢险上了中央电视台的 3.2.3项目的成本管理 估算匡算概算和预算结算 成本计划的制定 成本的动态控制 成本控制的组合拳 成本结算
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