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《工程合同谈判、签订、履约、索赔、转包分包管理》 课程时长：6小时 课程提纲： 一、新版施工总承包合同《建设项目工程总承包合同》中有关现场施工的注意要点（3小时） 含谈判、签约及索赔讲解及案例 二、关于工程总承包施工部份的管理实操： 2.1发改委、住建部关于工程总承包12号文中的施工总包分包管理要点； 2.2新版《建设项目工程总承包合同》的总包分包管理要点； 三、工程总承包中有关施工部份管理实操 3.1 工程总承包与施工总承包的区别和利弊分析； 3.2 工程总承包的商务管理： A投标阶段的经营风险分析及决策； B一价五案两业绩及两次经营 C 工程总承包总价包干中的增收节支； D 索赔的发起、要件、时效和要点； E 谈判四大原则： 谈判前；谈判中；谈判后 F 常见现场签证中的技巧和要点； G 会议纪要中的商务要点； 3.3 工程总承包项目的冲突管理和组织协调： 工作坊：工程总承包脱期的沟通管理、会务主持和商务协调； 3.4 工程技术质量事故的处理： 工作坊：工地上的头脑风暴会和决策五步曲 3.5 施工现场伤亡事故的处置与谈判 四、用工荒与建筑工业化的必然趋势
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