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《设计院开展全过程工程咨询》 课程时长：3小时（100页PPT及15个视频） 课程提纲： （一）抗疫经济两手抓新形势中的机会和挑战（10分钟） 1.1 IMF预测中国经济与中央一揽子宏观经济的最新决策 看设计院四管齐下中的全过程工程咨询 （案例） (综合化、跨阶段、多元化、一体化、集约化、一站式融合、文武双全 软硬兼施) (二)全过程工程咨询服务总体思路（50分钟） 2.1发改委住建部515号文关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见； 2.2全过程工程咨询与国内工程项目建设阶段的项目管理、代建制、总承包的区别； 2.3设计院转型全过程工程咨询的优势、劣势、机会及威胁 2.4扬长补短：不要指望十项全能，争创多项冠军 2.5国务院一锤定音：在民用建筑工程全过程咨询中推进建筑师负责制 上海最新立法“对标国际最高标准、最高水平”“探索施行建筑师负责制” 雄安即将出台“建筑师负责制实施细则”和“专项设计师负责制实施细则” （三）全过程工程咨询的1.6阶段服务实务（110分钟） 3.1设计院开展全过程工程咨询服务的组织建设和我们院的六种做法 3.2 设计院如何开展全过程工程咨询服务的营销和合同及报价谈判 3.3 开展全过程工程咨询服务实操 一个中型全过程工程咨询项目的实务; A）前期及策划（案例分析） B）规划与设计（案例分析） C）施工前准备（案例分析） D）施工过程（案例分析） E）竣工验收及移交（案例分析） F）保修及后评估（案例分析） G）运营管理（案例分析） 3.4 我们提供量身定制项目管理服务的近15年来上海最大的五个项目 （四）全过程工程咨询的网络数字智能化案例集（10分钟）
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