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【领导力版权沙盘课程介绍】
能源2055-学目标管理打造高效能团队 【课程情景导入】一款模拟能源危机与再生资源如何合理使用的领导力沙盘，通过开发新能源并降低新能源所产生的污染值来合理使用能源造福人类。沿着能源2055S沙盘的规则设定，我们一起来到二战刚刚结束的1945年百废待兴的时期，此时恰逢中国内战爆发，这并不能影响能源的发展，因此你被国家相关部门授权出使这次会议，以待内战结束后可回国全面发展能源科技。 【课程特点】 新：提升创新思维在工作中的逻辑关系与效率； 体：体验能源（工作方法）在迭代时（工作新思路）带来的影响； 引：引领学员在情境中体会公司各部门协调的重要性； 落：将理论知识通过沙盘演绎下落实际生活与工作中； 课程目标和脉络：《能源2055》版权沙盘课程是以能源研发和环境保护为背景，模拟经营、人才、资源、风险、成本等企业发展的必要因素，进行全真模拟的一款经营沙盘。通过对此款沙盘的全真模拟，掌握打造高效执行团队的三板斧：定目标、追过程和拿结果。并从推演中感悟和掌握目标制定两大法则、目标分解四定法、任务推进三要素、辅导员工成长的五大武器和复盘机制等核心方法论。以沙盘模拟推演方法论，以方法论指导工作实践，达到知行合一的最终学习目标。 【课程时间安排】：1-2版本，6-12H左右 【分享部分课程大纲】 学目标管理打造高效能团队 ——能源2055领导力版权沙盘课程
一、定目标 1. 战略解码能力输出 对标集团（或上级部门）战略，利用战略屋拆解法，将经营目标拆解为本部门的子战略（目标）； 2. 目标制定与细化 通过任务四定表，将 方向、责任、目标和举措进行确定； a. 任务优先级； b. 人员能力项评估； c. 目标制定SMART法则&定性和定量指标考量； 3. 目标的评估复盘 利用“量化任务评估推进展板”阶段化的针对任务完成结果进行目标的评估和校准，并对策略进行及时调整； 二、追过程 任务推进三要素：澄清、辅导、纠偏。 1. 澄清的重要性 a、一些细节如果没有被强调，很可能被员工忽略； b、不同的人对同样的任务理解是不一致的，所以要强调背景和意义； c、每一条执行责任对应一条管理责任； 2. 辅导员工成长的五大秘密武器 a. 培训机制 搭建培训机制，完善培训体系，通过长期的机制确保员工的成长和能力提升。包括新人训、专业能力训、新晋升管理训、在岗领导力胜任训、储备管理者培养训等； b. 分享机制 建立适合企业的分享机制，大咖秀、小咖秀、晒OKR&KPI，晒To Do等，充分调动员工积极性，及时沉淀组织智慧和方法论； c. 演练机制 针对新人的演练机制，模拟实战场景，有效演练，进行点评和改进意见； d. 师徒机制 16字方针：我说你听、我做你看、你说我听、你做我看。 仪式感、师傅激励机制&利益绑定、荣誉感； e. 复盘机制 复盘会议&复盘画布 3. 纠偏 99-50-1法则 4. 追过程小工具 a. 日报 KPTP工作法 b. 向下汇报周报 c. 早会/周会/月会 各自的侧重项和目的； 早会：组织分享、制定计划 周会：过程数据总结、客户盘点、产品培训； 月会：月度总结+下月目标和规划； 三、拿结果 1. 复盘的作用和意义 a.照镜子；b.闻味道；c.揪头发； 2. 复盘机制的三个维度 a. 结果维度 阶段数据、业绩和成长点，切记核心关键指标和节点的统一性； b. 策略维度 过程结果四象限，分别不同处理办法； c. 团队维度 One one 沟通、赋能、鱼缸会议、团建； 3. 项目复盘画布 【课程对象】 适合各层级销售团队、中基层管理团队，不适合一线 生产人员； 【教室要求】 1.培训会议室约 100-150 平方米范围 2.投影仪、音响、无线话筒、白板、鱼骨课桌式 3.每次培训人数30-50 人为宜 ，每组6-8人，5-6组最佳；
【教具要求】 1. A4纸每组10张；大白纸每组1张 2. 透明胶带1卷（如培训场地不支持使用胶带，可为无痕胶） 3. 白板笔每组1根+讲师1根 4. 优胜组奖品每人1个，仅限1组获胜（根据组内人数准备）。 以上
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