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建设工程成本管理 课程收益： 1. 确保项目在预算范围内完成：通过有效的成本估算和预算制定，项目管理团队能够对项目所需资源和费用有清晰的了解，从而避免项目超支或资金不足的情况发生。 2. 优化资源利用：项目成本管理有助于优化资源的利用，包括人力资源、物资资源等。通过对资源的合理分配和利用，项目团队能够最大程度地提高资源的利用效率，降低项目成本。 3. 支持决策制定：项目成本管理提供了项目相关数据的及时报告和分析，为项目管理者提供了决策支持。通过对成本数据的分析，项目管理者能够及时发现并解决成本偏差，做出明智的决策，确保项目顺利进行。 4. 增强项目透明度与可见性：良好的项目成本管理有助于增强项目的透明度和可见性，使项目团队和利益相关者能够清晰地了解项目的成本情况和进展情况。这有助于加强沟通和合作，提高项目的成功率。 5. 提高项目盈利能力：通过有效的项目成本管理，项目能够最大化地提高盈利能力。通过控制成本、提高效率和优化资源利用，项目能够实现更高的利润率，为组织创造更大的价值和回报。 6. 培养专业人才：培训旨在培养具备职业道德、社会责任感和社会适应能力，能够在国内外工程领域从事固定资产投资与工程造价管理制度构建和运行管理、建设项目全过程价值与成本管理、工程审计与仲裁咨询、企业经营与管理等工作，解决现实复杂问题的引领型、复合型高级人才。 7. 掌握成本规划与控制的理论和实务操作方法：通过理论与实践相结合的课程学习，使学生能够在工程造价管理方面具有相应的实际操作能力。 8. 掌握全过程成本规划与控制的理论和方法：使学生能够掌握土石方工程等九类工程量计算方法，工程决策、设计、招投标、施工、竣工阶段的全过程成本规划与控制的理论和方法。 综上所述，建设工程成本管理培训的目的是为了提升项目团队在成本控制、资源优化、决策支持、透明度增强、盈利能力提升等方面的能力，同时培养具有国际竞争力的优秀创新人才。 课程大纲： 一、施工项目成本管理概论 1.1 施工项目成本概述 1.2 建筑工程施工项目成本管理的组织和职责 1.3 建筑工程施工项目成本管理的原则 1.4 建筑工程施工项目成本管理的内容及程序 二、建设工程项目成本预测与决策 2.1 建筑工程施工项目成本预测概述 2.2 建筑工程施工项目成本定性预测方法 2.3 建筑工程施工项目成本定量预测方法 2.4 建筑工程施工项目成本详细预测方法 2.5 量本利分析法 2.6 不确定性分析在成本预测中的应用 2.7 建筑工程施工项目成本决策 三．建设项目成本计划 3.1 建筑工程施工项目成本计划概述 3.2 建筑工程施工项目成本计划的编制 四、建设项目成本控制 4.1 建筑工程施工项目成本控制概述 4.2 建筑工程施工项目成本控制方案的实施 4.3 价值工程在建筑工程施工项目成本控制中的应用 五、建设项目成本核算 5.1 建筑工程施工项目成本核算概述 5.2 建筑工程施工项目成本核算的程序及方法 5.3 施工企业的成本核算会计报表及其分析 六、工程项目成本分析 6.1 工程项目成本分析概述 6.2 工程项目成本分析方法 6.3 工程项目成本考核 七、工程项目成本报表 7.1 工程项目成本报表的作用和种类 7.2 工程项目成本报表的编制要求 八、工程造价 8.1 工程造价概述 8.2 工程造价管理 8.3 工程量的计算 8.4 工程建设定额
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