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建筑企业材料管理 课程收益： 1. 提升管理水平：通过培训，提高管理人员对建筑材料的计划、采购、运输、存储、盘点、核算、使用和质量控制等方面的管理能力，确保工程质量和进度。 2. 控制成本：培训旨在教授有效的成本控制方法，如合理采购、库存管理和材料使用计划，以减少浪费和降低成本。 3. 保障质量：强化对建筑材料质量的认识，通过培训学习如何进行质量检验和控制，确保材料符合工程要求。 4. 促进信息化管理：培训内容可能包括建筑材料信息化管理系统的使用，提高管理效率和准确性。 5. 增强环保意识：推动使用环保材料，通过培训提高对新型环保建筑材料的认识和应用能力。 6. 提高经济效益：通过合理选择和使用建筑材料，降低工程成本，提高经济效益。 7. 应对市场变化：培训内容可能涉及建筑材料市场的现状和发展趋势，帮助管理人员更好地应对市场变化。 8. 标准化管理：培训包括国家相关标准、行业标准的学习，以确保材料管理符合规范要求。 通过这些培训目的，建设工程材料管理培训旨在提高整体的工程质量和效率，为企业创造价值，同时降低成本和风险。 课程大纲： 一、概述 1.1建筑物资管理概述 1.2建筑企业材料管理的内容和方法 二、材料消耗定额管理 2.1材料消耗定额概述 2.2材料消耗定额管理 2.3常用材料消耗定额的应用 三、材料计划管理 3.1材料计划管理概述 3.2材料计划的编制和实施 四、材料采购管理 4.1材料采购概述 4.2 材料采购管理的内容 4.3 材料采购方式 五、材料供应管理 5.1材料供应管理概述 5.2 材料供应方式 5.3 材料定额供应方法 六、材料运输管理 6.1 材料运输管理概述 6.2 材料运输管理的内容 七、材料储备管理 7.1 材料储备概述 7.2 材料储备定额的内容 7.3 材料储备管理业务 八、施工现场材料管理 8.1 施工现场材料管理概述 8.2 施工现场材料管理的内容 九、周转材料及工具管理 9.1 周转材料的管理 9.2 工具的管理 十、材料核算管理 10.1 材料采购的核算 10.2 材料供应的核算 10.3 材料储备的核算 10.4 材料消耗量的核算 10.5 周转材料的核算 10.6 工具的核算 10.7 建筑企业材料管理工作分析
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