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建设工程项目管理 课程收益： 1. 提升管理技能：帮助项目管理人员掌握现代项目管理的理念、方法和工具，提高项目规划、执行、监控和收尾的能力。 2. 确保项目成功：通过培训，确保项目能够按时、按预算、按质量完成，满足施工的需求和期望。 3. 风险管理：教会管理人员如何识别、评估和应对项目中可能出现的风险，以减少不确定性和潜在损失。 4. 遵守法规：确保项目管理人员了解并遵守相关的法律法规，包括建筑法规、劳动法、环境保护法等。 5. 质量控制：培训如何实施质量管理体系，确保项目成果符合预定的质量标准。 6. 成本控制：教授如何有效地控制项目成本，避免超支。 7. 时间管理：提高管理人员的时间管理能力，确保项目按计划进行。 8. 职业发展：为项目管理人员提供职业发展的机会，帮助他们在职业生涯中取得进步。 通过这些培训，建设工程项目管理培训旨在为项目管理人员提供必要的知识和技能，以确保项目的顺利进行和成功完成。 课程大纲： 一、建设工程项目组织与管理 1.1项目管理目标与任务 1.2项目的组织与策划 1.3项目管理规划与施工组织设计 1.4项目目标动态控制 1.5项目经理的工作性质、任务和责任 1.6项目风险管理 二、建设工程项目成本控制 2.1成本管理的任务、程序和措施 2.2成本计划 2.3成本控制 2.4成本核算 2.5成本分析和成本考核 三、建设工程项目进度控制 3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统 3.2建设工程项目总进度目标的论证 3.3建设工程项目进度计划的编制和调整方法成本控制 3.4建设工程项目进度控制的措施 四、建设工程项目质量控制 4.1建设工程项目质量控制的内涵 4.2建设工程项目质量控制体系 4.3建设工程项目施工质量控制 4.4建设工程项目施工质量验收 4.5施工质量不合格的处理 4.6数理统计方法在工程质量管理中的应用 五、建设工程职业健康安全与环境管理 5.1职业健康安全管理体系与环境管理体系 5.3建设工程生产安全事故应急预案和事故处理 5.4建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求 六、建设工程合同与合同管理 6.1建设工程施工招标与投标 6.2建设工程合同的内容 6.3合同计价方式 6.4建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保 6.5建设工程施工合同实施 6.6建设工程索赔 七、建设工程项目管理智能化 7.1建筑信息模型 (BIM)及其在工程项目管理中的应用 7.2智能建造与智慧工地 7.3建设工程管理信息化管理
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