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管理者综合能力提升模拟沙盘 王牌制片人©
课 程 纲 要 【课程名称】《管理者综合能力提升》——王牌制片人© 【课程背景】 沙盘模拟培训兴起于西方，受训者通常以游戏和情景模拟演练的方式来进行，通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。 本培训课程让学员深入体验，启发学习。除了需要学习小组协作竞争外，还要学员全身心地投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而引导学员找出自身存在的问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。 在实际工作中常因管理者综合管理能力不足，或者沟通效率低从而造成很多工作难以落实。“王牌制片人”体验式沙盘模拟课程，经由王牌制片人沙盘的体验串联过往学习的理论与实务工作的经验，激活旧知、启发新知，对管理团队的综合管理能力、沟通能力、协作能力等方面均有提升和帮助。 【沙盘介绍】 王牌制片人运营项目中，根据参与者人数人均分为8个小组进行项目体验，8个小组各自模一支电影运营团队，通过合理运用拍摄资金，寻找适当的导演、演员，投放宣传广告等与现实一致的情况。最终在4个年度后，实现影片市场盈利最大化的目标，王牌制片人推演时间为6-8小时。
【课程特点】 《王牌制片人》沙盘模拟课程具有互动性、趣味性、合作性的特点，并且与现实抗击疫情的情况高度一致，能够最大限度的调动学员对学习的参与兴趣，使学员在培训中是高度投入的状态，充分运用听、说、学、做、改等一系列体验式的学习手段，开启一切可以调动的感官功能，对所学内容形成深度记忆并深度体验，并能够将学到的管理思路和方法在实际工作中很快实践与运用。在《王牌制片人》沙盘模拟课程中学员得到的不再是空洞乏味的概念、理论，而是及其宝贵的实践经验和深层次的体会和感悟。 综上所述，本课程的主要特点如下： Ø 在快乐中学习 Ø 在演练中学习 Ø 在竞争中学习 Ø 在错误中学习 Ø 在改进中学习 【课程收益】 l 掌握管理者的角色与定位 l 掌握制订目标与计划的重要性 l 掌握科学工作的六个步骤 l 掌握沟通协作的关键步骤 l 建立以结果为导向的团队信念 【授课时间】 1-2天，（8-10小时）。 【人数要求】 最多不超过80人，共分6组，模拟6家公司。
【时间安排】 | 时间 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 1、业绩盘点，经营之王； 2、各队学员自评： 团队协作沟通情况总结、职责履行情况总结、卓越团队特征总结 | | | | |
【课程大纲】 第一部分：做事有目标 案例研讨：什么是目标？小组在运营前有没有制订目标？是什么？ l 目标管理 Ø 目标管理工具：OGSMA Ø 制订目标的SMART原则 Ø 百密必有一疏（是否有应急预案） 第二部分：事前有计划 l 科学工作的六个步骤 Ø 明确目标 Ø 收集相关资料 Ø 根绝所掌握的资料做出分析判断 Ø 制定计划 Ø 执行计划 Ø 修正与反馈 l 案例研讨：计划是什么？ l 计划的核心五要素 第三部分：遇事有沟通 l 案例研讨：到底是什么影响了我们的沟通？ l 小组研讨：沟通的目的是什么？ l 沟通的五大要素 第四部分：做事靠团队 l 案例研讨：什么是团队协作？ l 团队合作的五大障碍 Ø 无视结果 Ø 逃避责任 Ø 欠缺投入 Ø 惧怕冲突 Ø 缺乏信任 l 团队协作的五个核心要素 Ø 群策群力 Ø 取长补短 Ø 互相激励 Ø 资源共享 Ø 1+1+1>3
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