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如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？ 如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？ 如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？ 创新，企业基业长青之本；《创新围城》，培训课程创新之巅。 要注重创新驱动发展，紧紧扭住创新这个牛鼻子，强化创新体系和创新能力建设，推动科技创新和经济社会发展深度融合，塑造更多依靠创新驱动、更多发挥先发优势的引领型发展。 ——习近平主席 或者创新，或者消亡。尤其是在技术推动型产业，再也没有比成功消失得更快的了。 ——《时代周刊》总编比尔·萨波里托 《创新围城》桌游课程，给挣扎在创新荒时代企业的启示，合力跑赢时代 人们害怕创新是因为其不确定性：你怎么知道你会成功还是失败？创新围城桌游以一种有趣的方式模拟了创新过程中的混乱：卡牌的随机性、骰子的掷出或者其他玩家的突袭。太多事情不在你的掌握之中，但你永远可以控制的是你的技能：宏观战略力、围观操盘力以及起死回生的创造力。创新围城旨在培养的恰恰是这些核心技能。鼓励学员从每一张牌中创造可能性，突破围城！ ——研发团队 这是研修院迄今为止最精彩、最感人的项目。让参与者人人都能有收获、人人都能有突破。 ——中国银行总行党委书记课后感言 实：从课题到内容，务实且接地气 新：紧贴业务需求，形式丰富多彩 全：从业务到管理，点线面有融合 ——深圳水务领导课后评价 结构严谨、循序渐进、实用落地，创新解决问题是每一个可口可乐管理者都必须掌握的一项能力。 ——可口可乐人力资源总监 学员对象： 需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人 找寻创新战略的中高层管理者 企业创新项目、试验项目的技术骨干 需要转型或持续开发/升级产品的产品经理 课程收益： Ø 对组织： 降本增效：建立团队创新的流程、创新方法，创新工作模式改变思维，创造成果 形象提升：带给用户更走心的产品和服务，增加与客户及合作伙伴的粘性 Ø 对个人： 能力提升：在多变环境中，能独立思考，快速找到解决方案 课程时间：1天 教学方式：
桌游卡牌 案例分析 小组研讨 实操练习
【课中体验】通过上千种组合激发灵感，帮助促进伙伴之间的交流、共创未来创新模式，寻找潜在的创新机会。它由四种不同卡牌类型简单易懂描绘创新模式。 红色用户卡：你的业务要服务的目标对象。 绿色功能卡：你提供给目标对象的某种产品/服务或者技术。 蓝色资源卡：区别于同样目标市场的企业，你的独特优势是什么。 黄色挑战卡：模拟真实商业场景中你的业务可能遇到的挑战，人力、财务、法律等问题。 一张按用户数量划分的影响力路线图 概念阶段为100人以下 初创企业为1000以下 小型企业为1万用户 中型企业为10万用户 世界型企业为100万用户 课程大纲： 引子： 世界发生了根本性变化 企业生命周期越来越短 高维视角下的决策挑战 一、创新的概念 1、试错三原则 2、不动的是创意，行动的是创新 3、组织创新的两大顽疾 大企业如何创新？ 创新型组织特点 二、认知局限：思维被束缚 1、你对事物的认知，取决于你的思考高度 2、什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 4、打破思维定势 思维定势的两种体现 打破思维定势的方法 三、问题分析与解决 1、什么是“问题” 2、问题解决的四个雷区 3、黄金思维图 4、5W2H“框架” 5、问题分析步骤
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