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《贵妃荔枝：目标管理与计划剧本杀》版权课程 一骑红尘妃子笑，目标管理与计划
课程背景： 企业的目的和任务必须转化为目标，只有量化的才是可管理的。目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。 成功就等于目标达成，其他的一切都是这句话的注解。世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！ 剧本概述： 小人物，大任务。42岁的主角李善德被同僚套路阴错阳差地接下了“荔枝使”的差事，要在贵妃诞辰之前，从岭南运来鲜荔枝。而荔枝“一日色变、二日香变、三日味变”，而岭南距长安五千余里，山水迢迢，这根本是不可能完成的任务。一个无解的死局，让老实人李善德遭遇了人生最大的危机。 明算科出身的他，与数字打了二十多年交道，在危难之际，数字成为他唯一的依靠。从荔枝品种到储存方式，从转运工具到转运路线，从气候水文到驿站调度……无数变量相互交错，衍生出繁多组合，考验着问题分析与解决的极限张力。现场有神明，看似无法解决的问题，也只有亲临现场才能解决问题。在一次次艰难试错中，他不断调整方案，最终凭借精湛的专业能力，推算出一份精密的荔枝转运之法。只需11天，就能将新鲜荔枝从岭南完好地送至长安。精湛的专业技能是助力李善德解决难题、走出绝境的关键。 课程特色： 《贵妃荔枝》是国内首款目标管理与计划课程的游戏化学习产品，也是帮你将剧本杀轻松融入分析、解决问题的方法论。通过此课程将让你直面项目的每一个核心环节，让以上难题将在这里得到答案！听到没有用，知道也没用，做到才有价值。 游戏化学习摒弃填鸭式的知识宣贯，通过搭建虚拟真实的情境、糅合高互动的学习内容以战领训、以训促战，推动战训深度耦合，突破障碍，真正落地。 课程时间：1天，6小时/天 课程收益： ● 目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤 ● 目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法 ● 目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切 ● 实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤 ● 计划落实能力：懂得用计划的推进来实现目标的落地和闭环 课程对象：管理人员、业务骨干、储备干部、管理培训生、高潜人员 课程方式： ● 分组（6-9人一组）全程沉浸式剧本杀体验，轻松掌握问题分析与解决的精髓 ● 寓教于乐，交互式教学，学员可快速掌握课程内容和相关工具方法，学以致用 课程教具：贵妃荔枝画布
剧本人物：
课程大纲 第一部分：剧本杀沉浸体验 一、剧本热身 1、选PK角色 2、机制与破冰 3、角色介绍手册 二、剧本流程 Ø 根据现场需求与时间等，微调整，流程并不完全固定 Ø 根据剧本杀的机制玩本：PK、讨论、头脑风暴、呈现 Ø 讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论 Ø 复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接 Ø 小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀） 三、代表发言与行动计划 您在剧本杀体验中，有没有以下的收获？ 假如你是李善德，能更好解决问题吗？ 第二部分：干货讲解与实操演练 前言：出现问题时-我们的状态 1. 庸人三态 完成差事，领导让我做的都做了； 例行公事，该走的程序都走了； 应付了事，差不多就行了。 2. 能人三态 从市场最希望的做起； 从市场最不满意的改起； 分内的事超出领导的期望值。 第一讲：理解目标的本质 1.企业目标管理现状 目标管理流于形式 员工感觉目标太高难于达成 员工对目标管理抵触 2.究竟什么是“目标”？ 目标和愿望的区别-遵循SMART原则 目标三要素 小：注重小的积累 始：开始胜于一切 曲：迂回着前进 3.计划对于人生的价值 目标与计划的关系-计划是对目标和任务的拆解 凡事预则立，不预则废 目标-计划-行动-结果-复盘（闭环） 第二讲：计划的可行性分析 1.工作计划的执行与监控 2.方法与工具 天时、地利与人和 SWOT分析:S（优势）W（劣势）O（机会）T（威胁） 第三讲：目标实现途径 1. 目标分解 定量目标 定性目标 结果性目标 过程性目标 2.目标考核 第四讲、计划制定深入分析 1.核心分析思维 明确一条关键性思路 逐级对话的分析模式 2.常用分析框架 让大脑形成“框架”思维 常用分析框架
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