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《四大天王》新员工塑成剧本杀版权课程 课程背景： 你不知道自己还要做多久蘑菇， 但你唯一可以做的就是 做好“蘑菇”阶段的每一件事。 在市场竞争日趋激烈的今天，企业员工的流动性正变得越来越快，如果说产品是硬实力，那员工的职业素养就是软实力，如何让新员工快速进入角色，实现从局外人向企业人的转变；如何让该群体具备专业的职场技能，做到人岗匹配、人与组织匹配、人与客户匹配，无疑将对企业的核心竞争力起到极大的推动作用！ 职场新人入职前后，对未来有困惑：职场到底怎么混？如果遇到被人欺负怎么办？工作压力大该如何排解？如何与同事相处？如何向领导汇报工作？如何向老员工请教问题？职场有小圈子排斥我该怎么办？我应不应该主动表达自己的意见？……诸多问题。“蘑菇效应”难以避免，如何积极地缩短“蘑菇成长期”，早日摆脱“职场小透明”？ 课程特色： 本课程以世界500强企业岗位实践案例为切入点，结合职业心态、职场礼仪、职场素养、沟通技能等多维度提升，结合时下流行的剧本杀形式，从“蘑菇四兄弟”成长为“四大天王”的剧本中沉浸式体验，寓教于乐，帮助新员工快速塑造专业职业素养，适应企业岗位需求。 与传统的“被动式”教育方式不同，沉浸式体验通过场景打造、声音烘托、演员演绎来营造时代背景环境和故事氛围，让体验者按照剧本的设定，并结合自己的理解进行角色扮演，来沉浸式推动故事的发展，这是一种全新的主动式、探索式的课程形式。 剧本中，模拟新员工的岗位和能力，在与企业使命、愿景、价值观相匹配的背景下，在角色扮演、游戏互动中掌握跨度过蘑菇期的精髓。新员工桌游+剧本杀双料版权课程——欢乐益智，有效破冰，参与感极高。 课程收益：
角色调整—通过角色调整认知的引导，让学员实现从校园人向职业人角色的转变。 积极心态—以积极主动的心态看待工作中的不顺遂和挑战，掌握应对困难的主动权，为岗位生涯持续赋能。 问题解决—学会发现及分析问题的思路、方法，应用系统方法来预见潜在问题，防患于未然。 职场沟通—强化职场沟通能力，为学员提供一套高情商的沟通策略。懂得有效分析与平衡各方利益点，开展有效博弈，使工作实现有效推进。 部分教具：《南天门计划》
课程对象：企业职员、新员工 课程时间：1天，6小时/天（可以根据需求调整课程时长） 学员分组:每组最低5人，每组不超过10人，现场分成若干小组 课程方式：讲师讲授+案例分析+视频演示+小组研讨+桌游剧本杀 剧本角色与课程逻辑： 四大天王“蘑家四将”——老大魔礼青、老二王魔礼红、老三魔礼海、老四魔礼寿。是明代神魔小说《封神演义》中的四位人物，手持宝剑、混元伞、琵琶和小动物，镇守葭萌关。南方增长天王精于利用风的力量，北方多闻天王擅长战斗策略，东方持国天王有耐心，西方广目天王擅长利用生物攻击。他们被姜子牙欣赏推荐入职，玉帝封为四大天王，入驻南天门项目实习，职场目标：金仙转正。 蘑礼红——蘑范——多闻天王——获奖感言：保持紫信——角色认知与转换课代表 蘑礼海——蘑砺——持国天王——获奖感言：反弹焦绿——积极心态与激励课代表 蘑礼寿——研蘑——广目天王——获奖感言：橙默是金——问题分析与解决课代表 蘑礼青——琢蘑——增长天王——获奖感言：拒绝摆蓝——高效沟通与协作课代表
课程大纲 前言：沉浸式剧本体验 引言、课程导入 ▶新员工进入职场的常见问题 • 不能适应工作节奏 • 专业技能与实际应用的差距 • 职场人际关系处理 • 缺乏自我管理意识 • 抗压性不足 • 容易自我内耗 • 自我需求不清晰 ▶新员工成长的“蘑菇”现象 ▶问题根源 二、角色介绍 蘑礼红——角色认知与转换 蘑礼海——积极心态与激励 蘑礼寿——问题分析与解决 蘑礼青——高效沟通与协作 三、剧本流程 Ø 根据剧本杀机制走本：PK、讨论、头脑风暴、呈现 Ø 讲师穿插理论引导、觉察，据学员情况适时阶段讨论 Ø 复盘剧本机制、复盘“玩”与“课”之间的转换链接 Ø 小组头脑风暴ORID（道与术：学习目标、学习秘诀） 四、课程讲解与实战演练 第一讲：魔礼红-角色调整—从学生向员工的转变 一、人物故事 1. 人生理想与职业理想 关于万言书 2. 学校人到职业人 “自燃”价值观 二、人物对话 1. 正确的自我认知 2. 如何让自己更具不可替代性 三、问题思考 1.人物复盘-SWOT分析 2.老员工最反感的职场新人行为？ 时间观念差 负面情绪多 甩锅 过度依赖他人 无所事事 闷不吭声 3.从价值观到行动计划 第二讲：魔力海-积极心态—如何看待未来岗位中的挑战 一、什么因素决定成就今天的你？ 1. 基因决定 2. 心理决定 3. 环境决定论 二、人物对话 1. 不良与卓越表现 2. 找到优秀者隐藏属性 诚信 谦逊 勤快 学习 尽职尽责 三、问题思考 1.人物复盘-SWOT分析 2.如何成为主动积极者 主动积极的人如何看待关注圈 影响圈会不会大于关注圈，请举说明 如何看待公司待遇，晋升，制度等问题 第三讲：蘑礼寿-进阶技能——问题分析与解决 一、问题分析的3种类型 1.矫正型问题 2.改善型问题 3.创造型问题 二、人物对话 1.锦囊妙剧 2.南天门计划 三、问题思考 1.人物复盘-SWOT分析 2.问题分析解决五步法 界定问题 分析问题 提出方案 评估决策 实施方案 第四讲：蘑礼青-沟通技巧——职场通道的润滑剂 一、职场中最常见3个沟通问题 1.认清交流本质 2.理清交流问题 3.注意交流场所 二、人物对话 1.不服来斗 2.南天门集结号 三、问题思考 1.人物复盘-SWOT分析 2.跟上司打交道的关系模式 权威恐惧 权威对抗 权威疏离 小组练习：工作中常见异议的解答练习
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