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第二部分、国际工程项目管理的三个模块 一、国际工程项目实施前的策划（1 天） 1.1、国际工程常见的管理模式 1.1.1、联合体承包模式 1.1.2、自实施模式 1.1.3、部分自行实施加专业分包 1.1.4、平行分包模式 1.1.5、托管模式 1.1.6、混合模式 1.1.7、不同管理模式的优缺点和适用范围 （1）、不同管理模式的优缺点 （2）、不同管理模式的适用范围 1.2、国际工程项目前期人力资源策划 1.2.1、项目管理团队的组建 （1）、项目经理 （2）、商务副经理 （4）、总工程师 （5）、总会计师 1.2.2、管理团队的组成 （1）、中方员工 （2）、当地员工 （3）、国际员工 1.2.3、项目管理团队组建案例 1.2.4、劳务的选派与管理 （1）、劳务的来源 （2）、国际工程劳务管理的潜在风险 （3）、劳务选派和管理的原则 1.3、国际工程项目前期公共资源的选择 1.3.1、银行服务 1.3.2、会计师（税务）事务所 1.3.3、律师事务所 1.4、机械设备、材料的购置与物流策划 1.4.1、设备的购置策划 （1）、安装设备和施工机械的区别 （2）、采购的审批和要求 1.4.2、材料的购置策划 （1）、中国采购 （2）、当地采购 （3）、第三国采购 （4）、就地生产及案例分析 （5）、甲供材料 （6）、材料试验 1.4.3、机械设备、材料的物流策划 （1）、运输方式选择及案例分析 （2）、物流中常见的价格术语 （3）、运输单格式 （4）、常见关税种类及案例分析 （5）、清关及案例分析 （6）、出口退税 （7）、临时进口及案例分析 1.5、国际项目合同管理策划 1.5.1、总承包合同管理 （1）、施工详图设计 （2）、施工方案及审批 （3）、施工过程控制 （4）、进度计划管理 （5）、质量、安全、环保与健康管理 （6）、合同文档管理 （7）、验工计价及案例分析 （8）、变更与索赔 1.5.2、分包合同管理 （1）、分包合同分类 （2）、一般分包商 （3）、业主指定分包商 （4）、责任转移分包商 1.5.3、联合体合同管理 （1）、国际工程联合体的概念和特点 （2）、国际工程联合体适用的项目 （3）、国际工程联合体的类型和资质要求 （4）、国际工程联合体组建的基础和条件 （5）、国际工程联合体牵头方的能力 （6）、国际工程联合体的优势和风险 1.6、国际工程项目沟通协调策划 1.6.1、国际工程项目跨文化冲突的表现 （1）、背景差异 （2）、行为习惯 （3）、语言内涵 （4）、知觉差异 1.6.2、国际工程项目跨文化冲突的风险与案例 （1）、宗教信仰 （2）、风俗习惯 （3）、文化差异 （4）、社会风气 1.6.3、国际工程项目沟通协调的原则和技巧 （1）、从“走出去”到“走进去” （2）、签订严谨、严格遵守、预防冲突 （3）、建好在建项目是沟通协调成功的前提 （4）、注重提高商务技巧，处理好与业主和工程师的关系 | 
