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《敏捷项目管理》课程大纲 【授课特点】 1. 丰富性与针对性。信息量大、针对性强、专业性高、案例丰富；能结合企业所在行业特点与现状，有针对性地制订课程大纲，并根据受众场景在课程中动态调节范围与高度。 2. 操作性与实效性。除了专业讲解，还进行管理工作现场分析，通过案例分享标杆企业的做法，鼓励学员提出相关疑难问题，现场提供思维流程和研讨解决方案。 3. 模型化和交融性。良好的理工科背景让“硬模型”的运用信手拈来，同时管理经济学与管理心理学素养及运筹学与博弈论的运用，让不失人文情怀的管理者获得许多“软模型”。 4. 通俗性和互动性。深入浅出、通俗易懂；专业问题通俗化、复杂问题简单化、混乱问题标准化；鼓励学员表达，适时归纳小结，确保学习高效。 5. 活跃性与生动性。因问施教、因岗施教、因景施教；适时、适度、适当调节课堂氛围；旁征博引、行云流水、气氛活跃，让受众在轻松愉快的氛围中享受课程并达成目标。 【课程总纲】 一、在新商业环境下对供应链及其管理的正确认知 (1.0H) 二、项目管理的核心要点及项目管理如何应用工具 (1.0H) 三、敏捷项目管理与敏捷供应链的实施背景及路径 (1.5H) 四、怎样应对国外供应链审查及全球供应链的运管 (2.5H) 【课程详纲】(沟通后确定并以课件为准) 第一部分：在新商业环境下对供应链及其管理的正确认知 何谓供应链 供应链如何管理？ 供应链时代如何来临 供应链与物流有何关联？ 供应链的三个层级 供应链管理的三驾马车 供应链的本质 供应链的关系 供应链关系的四种类型 供应链的特征 第二部分：项目管理的核心要点及项目管理如何应用工具 怎样定义供应链项目 项目管理三角形 项目管理四象限 SMART的五项基本原则 如何制定项目标准 如何发起任务 如何展开扩大风暴？ 怎样定义问题：需求文件 怎样定义目标：目标说明 怎样定义项目范畴与交付成果？ 怎样定义项目风险？ 项目风险必须量化 项目风险的管理路径 项目状况分析 项目的“最佳”与“最差”体验 关于项目资源 关于项目组织 是否要建立“核心小组”？ 如何建立项目的日程表 建立WBS的要点 案例分析·WBS的应用 项目控制方法之·重要阶段会议 项目控制方法之·转变要求过程 怎样完成交付 项目管理的传统方式与敏捷方法 项目管理需要敏捷的理由 敏捷是场革命 敏捷是种价值观 敏捷项目管理的优势 敏捷项目管理的亮点 敏捷项目管理与传统项目管理的具体区别 项目管理之三角变化 敏捷是项目管理之奇葩 项目管理的可敏捷环节 第三部分：敏捷项目管理与敏捷供应链的实施背景及路径 何谓敏捷项目管理 敏捷项目管理的简单流程 敏捷要先确定优先级 敏捷项目管理之宣言 敏捷项目管理之三元 敏捷项目管理的三元合一 敏捷项目管理的三大角色 敏捷项目管理之产品愿景定义的七个阶段 组织级的敏捷项目管理 敏捷项目管理的文档 敏捷项目管理的四象限定位 敏捷项目管理的四个边界 敏捷项目管理的五个阶段 敏捷项目管理的瀑布模型 敏捷项目管理如何运用看板 敏捷项目管理的任务板 敏捷项目管理的协同机制 敏捷项目管理的软件 敏捷项目管理的过程改进 敏捷项目管理的过程极限 敏捷与精益同步迭代 敏捷项目管理的计划洋葱 敏捷项目管理情景下的多项目并行 敏捷项目管理之大型项目 敏捷项目管理与能力成熟度模型集成 敏捷项目管理的组织结构 敏捷项目管理的价值模块 敏捷项目管理怎样启动实际冲刺 敏捷项目管理的里程碑 敏捷项目管理之会议要领 项目管理的评审会议 敏捷项目管理的工具效能评估 如何提升个人敏捷项目管理能力 敏捷项目管理的真谛 敏捷一纸禅(一套心法四个层次) 敏捷项目管理之独孤九剑 敏捷供应链如何管理 案例分析·通过系统集成实现敏捷竞争力 第四部分：怎样应对国外供应链审查及全球供应链的运管 关于国际物流 关于国际货代 关于保税与监管仓 关于报关业务 国际贸易解释通则 国际集装箱联运 大陆桥运输形式 关于中欧班列 一带一路的供应链相关要点 关于提单 关于运单 关于L/C 关于保理 EPR制度对生产商的三项要求 EPR制度对销售商的六条责权 EPR制度对消费者的三条费用要求 经合组织(OECD)关于产品回收的四项分类 EPR制度对政府部门的四条责权 国家执行EPR法规的政策工具 海外仓的基本作业流程 头程环节的注意事项 尾程环节的注意事项 仓单质押融资业务 保兑仓单融资业务及操作方式 开证监管仓单融资业务及操作方式 国际物流中的六种联运方式 保税仓库的类型 进出口集装箱货运的主要流程 关于美国政府的供应链百日审查令 中国政府对拜登供应链审查令的态度及解读 美国对供应链审查的无奈之举意欲何为 欧洲各国对供应链审查的反应 此次新冠疫情对供应链的冲击 贸易冲突时代中国供应链的危与机 供应链将发生哪些改变？ 企业如何应对不确定性 企业如何应对不连续性 案例分析·抓住小趋势推动大变革？ 案例分析·通过柔性战略实现供应链竞争力 案例分析·GE如何利用成本增效算法模型成为行业翘楚 案例分析·亚马逊的核心优势及风控机制 案例分析·通过供应链网络规划提升核心竞争力 课堂现场答疑
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